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东风汽车有限公司发布4年事业计划 ——计划至2007年底将销售与营业利润翻1番 2003年11月24日，东风汽车有限公以及改善销售和服务。在卡车方面，在未 连。公司将强化人力资源制度，以对教育 司总裁中村克己在北京发布了新公司2。04来的4年内，东风汽车有限公司将对其产 培训j、业绩评估和奖励提供支持。技术和 年至2007年为期4年的事业计划——PIa“品进行系列刷新行动，包括小改样和零 经验的交流将增加东风各方面的能力，提 Two Cubed计划。该计划的实施将使公开发。同时，东风汽车有限公司与日产柴 高公司的整体业绩。 司目前的销售台数和销售额翻1番，使营 及沃尔沃的雷诺卡车部门签订了技术合作 东风汽车有限公司从2∞3年7月1日 业利润率达到2位数。 协议，以提高新型卡车驾驶室和大功率发 正式开始运营。2003年下半年预计销售收 东风汽车有限公司董事长苗圩说：“东 动机商品的开发能力。 人可达到17。亿元(约2240亿日元．约20 风汽车有限公司的中期事业计划，是根据 对于日产品牌的乘用车，包括2003年亿美元)，营业利润率达到8％。按照该项 国际、国内经济发展趋势，国际、国内汽 7月已上市的阳光轿车在内，东风汽车有 计划，在2007年，东风的销售收八预计可 车工业的发展格局以及自身的资源优势而 限公司将在2006年之前推出6款车型。达到800亿元(约1万5∞亿日元，约96亿 制定的。” 对于第2大支柱的优化运营，将通 美元)，这将相当于2003年业绩的2倍以 050 中村总裁说：“我们的目标是创造价 过整个价值链加强成本竞争力、提高产品 上。营业利润预计可达到80亿元(约1 值并取得赢利性的增长，把东风汽车有限 质量来实现。例如：大力加强商用车、乘 亿日元，约10亿美元)，占销售收八的比 公司建成一家具有国际竞争力的汽车企 用车的采购成本管理，包括事关东风汽车 例为10％。 业。我们将成为一家拥有全系列产品的生 有限公司运营的集中采购以及提高国产 东风汽车有限公司是东风汽车公司和 产企业，并将受益于东风和日产经验的 化率。 日产汽车公司建立全面战略合作伙伴关系t 互补。” 在东风汽车有限公司所有的生产基地 的结晶，公司注册资本为167亿元(约 此中期事业计划由以下3个重要支 开展改进生产流程、提高生产率和提高产 220。亿日元，约20亿美元)，合资双方各 柱组成：强势增长、优化运营和公司学习。 品质量的活动。现有生产设施将更加合理 持50％的股份。东风汽车公司以子公司、； 在强势增长支柱方面，东风汽车的销 化，产能利用率将大大提高。公司员工人 相关企业的股份等现有资产分阶段出资， 售数预计将由2003年的30万辆增长至数在这4年内也将保持稳定。 日产汽车公司相应以现金出资。新公司继‘ 2007年的62万辆。主要举措是投人有竞 作为第3大支柱的公司学习，与在全 承了东风汽车公司现有的核心汽车业务， 争力的新产品和更新车型、强化研发能力 公司范围内实施全球性管理方式紧密相 包括卡车、客车、轻型商用车和乘用车等。， ㈣■#女》燃㈣，黔㈣_㈣女嘲$‘■__i·■■，■-9‘■ 陕西重汽领跑重卡市场 -王建业 2003年1—9月，全国23家重型汽陕西重汽坚持在产品平台、融资平 有真正的移民文化。陕西重汽产品发展的 车企业重卡市场呈现出平稳震荡的走势。 台、桃制管理平台、糊造平台等多个平台 “四大平台”，既有与世界同步的高端产 前3季度产销增长率率足5％，增幅之低 上创新求先。比如，陕西重汽将湘火炬、撩 品，也有满足各个层面需求的差异化产