中国制造业忧思录.pdf

驰名世界的中国制造业，因中国即 制造品热销全球，早是不争的事实。然 OEH也是外资家电品牌开拓中国市 将加入WTO面临严峻考验。 而，在甚嚣尘上的世界品牌大多由中国 场的重要手段。随着全球经济一体化趋 制造业的全球化对中国多年来一直 制造的背后，海外市场“中国制造”难觅 势不断加强，国外家电品牌会大举进驻 贯彻的“国产化”方针提出了挑战。在加 中国品牌，而像“海尔”那样，用中国人 中国市场。这些品牌在中国市场的知名 入WT O之后，关税壁垒将大大减弱，非 自己的名字，能在美国市场占领一块阵 度、认可度都还不是很高，自己建工厂 关税壁垒将基本取消，过去在关税和非 地、甚至将日本名牌挤出市场者，微乎其 又面临周期长、成本高的问题。所以利 关税壁垒保护下实现国产化的条件将发 微。由于没有自己独家生产技术，很多关 用中国现有生产线相对过剩的生产能力 生重大变化。中国产业发展的传统模式 键的部件都要用人家的品牌，所以中国 进行定牌生产，不失为切人中国市场的 将不得不改变。与此同时，中国制造业历 制造在市场上的竞争力根本无法与洋品 一条捷径。 经几十年的发展，在改革开放后逐渐成 为一个全球数百家跨国公司的生产基地， 牌相匹敌，结果只好为人家打工，为其做 但是跨国巨头们并未放弃自己在中 扮演着为他人作嫁衣的角色，自己却一 OEM定牌生产，而且做的都是普及型产 国合资或独资的念头，诺基亚、微软、西 直没能掌握众多制造领域的核心技术。 品，所赚的也是薄得不能再薄的加工费。 门子、德国大众等早就在中国建立了自 在美国人眼里，国制鞋明星双星集团只 这是个很现实的问题。比如GE，它 己的生产基地，而必威体育精装版的例子是东芝公 是美国最大的鞋业经销商PSS公司的一 是全球最大的家电制造厂商之一，品牌 司不久前宣布停止在日本国内生产显像 间“核心工厂”而已。 价值极高，同时GE拥有良好的流通渠道， 管电视，把包含数字电视在内的电视机 难道中国企业将永远停留在全球产 销售是其最大的利润来源。所以，从自身 生产线全部转移到中国，而飞利浦也决 业链的最低端，忍受利润一天天趋薄的 发展的战略考虑，GE放弃了利润过低的 定关停法国的生产基地，将手机生产全 煎熬?万一有一天OEM(代加工)这条路 生产环节，不再投资建设工厂，而是在全 部转包到中国，实现飞利浦手机的“百分 受阻，中国的企业将如何面对? 球范围内实行定牌生产。当然，GE有能 百中国造”。 力控制上游的制造环节，以确保自己在 更值得注意的是，“日本造”、“欧洲 销售中获得最大的利润。 造”和“美国造”企业，不仅正在将其生 印有“made1nChina”的各类中国 万方数据 豳ENTERP眦Ev|TALlTY200110 产基地移师中国，而且正争相来中国建 这一市场进行采购。 知。软件尤其是数据库软件、用户服务软 立研发基地，完善其研发体制，在抢夺廉 1984年，武汉钢铁公司用了28万个件、网络直接订单处理系统，是企业与市 价劳动力的同时抢夺优秀的中国技术人 一线工人，而同样产量的日本钢铁企业， 场进行紧密结合的手段。 员。索尼公司每年把10％左右的销售收入 只用了1400人，二者的效率差距是1： 1990年以前，C1SCO公司还是一个 用于研发，今年这～比例将进一步提高。 200。其中，软件和自动化装备在提高生默默无闻的小公司．可是自从90年代 而微软、诺基亚等干脆将研究院或研发 产效率方面起了决定性作用。