企业全面预算管理中存在的问题及解决思路.pdf

投资理财 企业全面预算管理中存在的问题及解决思路 新疆广电传输网络有限责任公司 张文英 摘要：本文简述了企业预算管理中普遍存在的问题，并结合工作实 (三)预算执行过程较混乱咄及职责分工不明确 践有针对性地提出解决预算管理问题的思路及办法。 全面预算具有全员性，预算的具体编制应当采用自上而下，再自下 关键词：全面预算问题思路 而上，上下结合，分级编制，逐级汇总的形式。但是在企业中主要是管理 层对全面预算的实施比较重视，大部分员工还不很理解全面预算的重 全面预算管理是依照企业开始制定的战略发展规划、战略发展目 要性。员工把预算的实施看作是上级对下级下达的命令或对其的约束， 标为基础，对企业预算指标进行分解、下达到企业内部经济责任单位， 普遍认为这是管理层的职责所在，与己无关，员工在很大程度上存在抵 企业内部经济责任单位通过预算执行完成企业预算管理目标。全面预 触情绪。另企业对员工缺乏足够的信任，把预算的具体编制限定在个别 算管理简单的说就是通过“分散责权，统一监督”管理方式来有效配置 高级管理者之间，使得最了解企业实际情况的基层工作者被排除在外。 企业资源，使企业资源配置达到最优效果．提高企业管理效率，帮助企 这样编制的预算没有得到全员积极参与。可能是不合理的，从而导致预 业实现战略发展目标，是现代企业财务管理的重要组成部分。是关系到 算管理流于形式，浪费了人力、物力、财力，却收不到显著的成效，无法 企业发展的重要因素。 实现预算管理的目标，严重影响企业的管理水平，阻碍企业的成长发 一、全面预算管理中存在的问题 展。 对非生产型经营企业全面预算管理主要包括：收入预算、成本费用 二、提高全面预算管理水平的建议 预算、利润预算、现金流量预算、项目管理预算、固定资产预算等。企业 上述问题在全面预算管理过程中普遍存在，为切实解决上述问题， 在实行全面预算管理制度中一般存在以下问题： 提高全面预算管理水平，建议从如下方面努力：： (一)企业无中长期发展规划．导致全面预算墒制难以进行 (一)重视企业长远战略发展目标的卅定 企业应制定长远期战略发展规划，全面预算应该围绕企业的长远 企业全面预算管理工作是“一把手”工程。也是一个系统工程。只有 期战略发展规划编制。很多企业没有建立自己的长远期发展规划、发展 企业领导率先垂范做好企业长期发展战略规划，全体员工才会在目标 目标。这就导致在编制企业全面预算时目标不明确，缺乏一定可用度。 的指引下心往一块走，劲往一处使。全面预算管理才能在企业发挥出其 一个企业制定其长期发展目标是全面预算管理执行好坏的重要条 应有效果。 件之一。企业如果没有长期战略发展目标将不可避免地出现短期行为。 (二)加强信息沟通 短期行为将导致各期编制的预算衔接性差，企业各项工作也会陷入无 预算编制、汇总与预算执行、考评人员要经常深人预算执行部门， 头绪状态。这样导致预算管理制定、执行、考核效果差。失去预算管理的 了解业务形态。掌握预算编制的基础资料。同时了解预算编制汇总过程 真正目的，同时也无助于企业长期发展目标的实现。更易造成各经济责 中考虑不全面的问题，找出解决预算编制中和实际执行中存在偏差的 任单位对全面预算管理的抵触情绪。这样的预算管理也使企业管理层 问题及预算执行人员在操做中的难点。预算管理控制部门在提高主动 对预算管理失去信心。另一方面企业的预算目标与企业经营者的任期 服务意识的同时要加强同预算执行部门之间的沟通与协调。预算管理 考核目标相一致，这就不可避免会出现经营者在任期突击收入或利润 人员应保证预算执行与财务核算紧密结合，确保相同业务事项前后期 的现象，如某企业考核各经济单位以收现收入为主，这就造成企业预收 核算口径一致。定期应将将预算执行情况及时准确反馈各业务单位，预 账款较高，能形成当期利润的