企业实施全面预算管理的问题和对策.pdf

第2015 年第2 期 商 业 经 济 No.2 ，20 15 （总第462 期） SHANGYE JINGJI Total No.462 [文章编号] 1009-6043（2015 ）02-0124-02 企业实施全面预算管理的问题和对策 陈雪燕 中国电建集团 明勘测设计研究院有 公司， 云南 明 650031 ） [ 摘要] 全面预算管理为企业管理体系中不可或缺的部分。 然不少企业推行全面预算管理并取得一定的成效，但 企业在实施过程中还面临着全面预算目标与战略规划相脱节，未建立全面预算管理组织体系，进行编制没有进行监督和考 核等问题，企业预算目标必 以战略规划为导向，健全全面预算管理组织体系，编制要考虑重点事项，监督和考核要到位。 以加快推动企业优化资源配置，提高资产运行质量，加强风险管控，更好地发挥全面预算管理的作用。 [关键词] 企业；全面预算管理；问题；解决方案 [中图分类号] F830 [文献标识码] B 全面预算管理是企业围绕发展战略，运用现代网络 再造，导致全面预算与业务预算脱节，偏差较大。 与信息技术，融业务预算、资本预算、财务预算于一体的 (四)全面预算仅按常规简单编制 综合管理体系，是在企业战略目标指引下，对未来生产经 企业在全面预算编制过程中，仅仅是按常规简单编 营活动、投融资活动、财务活动的科学预测和量化表述。 制而成，没有根 企业自身条件和业务的特殊性进行编 预算管理贯穿于企业经营管理活动的各个环节，能帮助 制，没有对企业应考虑的重点事项进行关注，“眉毛胡子 企业优化资源配置，提高资产运行质量，加强风险管控， 一把抓”。预算的编制没有考虑环境变化、或有事项、业务 有效地促进企业发展战略与经营目标的达成，是提升企 流程的结构性变化对预算执行的控制和影响，不能保证 业整体效益和管理水平的重要工具。但在推行全面预算 预算的准确性和预算控制的有效性。 管理时，有不少企业感觉全面预算管理的实施效果不是 (五)全面预算没有进行监督和考核 很理想，预算的管控力度刚性不强，流于形式，难以体现 许多企业存在重编制、轻执行的情况，对全面预算的 企业价值最大化的要求，主要表现在以下几个方面： 执行情况没有进行及时监督，超预算或无预算的项目不 一、企业实施全面预算管理存在的问题 履行审批手续照样开展，执行随意性大，严重影响管理水 平的发挥，没有对预算的执行情况进行分析和监督，执行 (一)全面预算目标与战略规划相脱节 的有效性不能与企业经济效益挂钩。 企业在编制年度预算目标时，并没有认识到企业战 略的重要性，仅着眼于近期的内部规划和行动，忽略了企 二、做好全面预算管理对策 业外部环境和内部条件的分析，制定的预算目标容易引 企业要做好全面预算管理就必须做好以下几个方面 起追求短期利润目标和经济效益的短期行为，往往与企 的工作： 业战略规划相脱节，导致短期的预算指标与公司长期的 (一)预算目标必须与战略规划为导向 发展战略规划相互冲突，难以取得预期效果。 全面预算管理目标必须坚持企业战略引领作用，正 (二)未建立全面预算管理组织体系