企业集团财务预算管理中存在的问题及解决对策.pdf

MY K 【企业会计】Business Accounting 2015 年 3 月刊（总第 489 期） 企业集团财务预算管理中存在的问题及解决对策 李相林 许 杨 （佳木斯大学经济管理学院，黑龙江 佳木斯 154007） 摘 要：随着市场经济的不断完善和股份制经济的 日益成熟，企业集团是母子公司体制为基本结构的企业集团。 企 业集团的生存和发展，必须建立一套完善的、有效的管理和控制系统。 财务控制，企业集团的管理和控制的核心部分是财 务控制核心组成部分，也就把握和抓住企业集团管理的生命线。 首先，提出企业集团财务控制体系建设的指导思想，可以 给带来经济利益的企业集团。 其次，建立一套有效的企业集团财务控制系统应具备的必要条件的分析。 最后，在分析的基 础上，企业集团财务控制体系的核心内容进行了研究 。 本文认为，财务管理系统应该是一个有机的整体，在一定条件下， 以财务目标为导向，用全面的预算方法，对财务人员的财务信息链条，以确保财务管理，执行控制现金，资本预算控制，成 本控制，财务控制利润分配控制，几个关键的环节，为企业集团财务控制提供了良好的操作平台，使财务管理真正落到实 处。 本文通过企业集团财务预算管理存在的问题，对当前企业集团财务预算管理存在的财务预算和财务预算管理问题进 行了分析，提出了企业集团财务预算管理问题的对策，希望为相关领域的研究提供一定的借鉴。 关键词：财务预算管理；企业集团；财务控制 中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号： （ ） 1000-8772 2015 07-0129-02 容 。 该控制系统是解决企业群体中的委托代理问题，应根据委 一、财务预算管理理论分析 托代理理论，并具有独立法人地位 的金融公司作为连接各分公 （一）信息传递的成本效益理论 司的企业集团财务控制的关键 因素是提高，这无疑控制系统具 企业集团财务预算管理的主要任务是在集团内有关行政 有独特的优势。 部门提供更好的服务于管理决策的财务预算管理信息系统 ，并 （三）企业财务预算管理的特征 根据企业集团财务管理活动的规划与控制。 企业管理系统作为 第一，预算管理具有机制性。预算管理，其根本点是要通过 一个信息系统， 必须是财政预算信息效果和经济性的有机统 预算来强化管理，使预算成为一种管理上的制度性安排 ，而不 一。 因此，企业集团应该采取的最有效和最经济的财务预算管 是临时性、分散性的管理手段 ，也就是说要把预算管理 当作一 理模式。 在考虑信息的相关性，可靠性，及时性，信息价值的影 种机制来看待 。 从本质来说 ，预算管理绝不是简单的数据罗列 ， 响质量的因素，必须重视提高质量，这些成本进行了具体的分 而是与公司治理结构有着密切 的联系。 这是因为在预算的编 析，财务预算管理制度的形成与应用基础上的成本效益分析的 制 、执行 、考评 中往往涉及企业内部各管理层的权、责、利划分， 基础上 而要通过这种权、责、利划分来实现内部管理与控制就必须保 （二）委托代理理论 证以下两点：权、责、利必须对等 ，以保证预算的顺利分解和推 经济学中的委托代理和代理法有不同的含义，如果依照法