会计核算中心管理探讨.pdf

在宴施会计核箅中心后． 和汇总．并向丰【j应的统管会计移交。对于每一个审梭 管理是保证会计核算中心正 员／复核员的要求相对较低。 常运行的关键。我们通过几 (三)柜台集中式 年实施数百家会计核算中心 柜台集中式也叫简单集中应用模式，也就是将 后，总结出了一些管理经验， 各单位的报帐、算帐、会计核算和财务管理均集中在 在此提出来供大家参考。 指定的柜组或柜台进行。在会计集中核算下，分设若 一、管理模式 干柜组。每个柜组i殳置审核会计、记帐会计和主管会 会计核算中心的管理模 计，承担对指定单位的费用报销、会计核算等服务． 式通常是由其应用模式包括 有的会计集中核算甚至将预算指标的控制和管理． 规模、业务流程、内部岗位 也放在柜组进行。 设置等因素而产生的。会计 主要特点有报帐和会计核算高度集中，业务处 核算中心统管单位的数量以 理方便。其核算更容易实现对单位特殊性的照顾。审 及是否世伊■级会计核算中 核员和记帐会计之间同属于一个主管，一般不需要 心．核算中心是开设单一银 进{t严格的单据交接，减少r内部手续，提高了工作 行帐户还是分散开户集中核 效率。对于审核员、统管会计和主管的要求相对较 算管理，内部管理结构的不 低。由于审核员，统管会计和主管均集中在前台，并 同，都会产牛不同的管理方 且服务对象相对固定，容易产生新的内部“管理问 法和模式。 题”。由于审核员和记帐会计之间『司属于一个主管， 东软金算盘软件有限公司毛华扬 尽管各地在建立“会计 不可能实行严格的审核员和记帐会计之间的单据交 集tf·核算”时，对核算中心 接手续，不便于内部的业务监督。即使进行严格的交 会计核算中心管理探讨 的岗位、业务流程的i殳置不 接，其监督的有效性也大大减低，不便于核算中心的 李焱 尽相同，出现了多种设置方 管理向规范化、制度化和标准化过渡和发展。可能会 式。通过比较升析．我们认 出现审核员／复核最个人对不同单位的“亲疏”而出 为产生差异的因素是会计集 现不同的报销标准、松紧不一的情况．从而．造成各 中棱算的内部管理结构的不同而产生的，归纳起来 柜台之间的矛盾。加之统管会计和主管均在前台，这 主要有“柜台分组式”、 “柜台流程式”、 “柜台集中 种矛盾更具有“隐性”和难以调解的特性。 式”。下面于以简要分析。 以上几种核算模式各宵特点，利用“逐步运行， (一)柜台流程式 平滑过渡，完善提高”的思想。即：实施初期，采用 各单位报帐员在核算中心报帐时，可以到任何 “柜台分组式”的核算模式．核算单位报销指定柜台． 柜台报销．均可以得到同样的服务。各报销A员的 柜组人员定期对凋。随着正式业务的顺利开展、各业 服务对象不固定。 务人员的业务索质和熟练程度的提高、内部管理的 主