光大水电站机电工程建设管理.pdf

经营管理 小 水 电 2001年第2期 光大水电站机电工程建设管理 李耀军 (河北省承德市水务局水电中心 承德市067000) 【文摘】光大水电站机电工程建设在制度、技术和物质三方面作了充分准备，制定了一套科学、系统的 管理体系，统一部署，合理调配，加强进度管理、质量管理和财务管理，认真做好设备试运行与交接，确保整个 工程建设顺利进展，节省了数十万元资金。 【主题词】 小型水电站工程施工机电设备安装施工组织施工管理措施 光大水电站位于河北省承德市境内，处 变。同时，中心的全体人员又把它当作一次 于滦河干流中段。总装机2×1000+1×锻炼队伍、提高技术和岗位练兵的极好机会。 1．2制度准备 630kW，设计水头10．7m，设计引用流量 32m3／s，设计年发电量1520万kW·h，是目前为了使工程建设管理有条不紊且便于运 该区装机容量最大的水电站。 作，工地制定了工作制度、安全制度、考勤制 电站建设期间，工程分为几大块，主要有 度、设备管理制度和财务报销制度。先后起 拦河坝工程、隧洞工程、厂房与前池工程和机 草了工地各级领导的工作权限和职责、技术 电工程。其中机电工程的设计与安装(包括 人员的质量监督管理办法、招考录用人员的 所有金属结构的设计与制做)由承德市水务 聘用和管理细则等，为工程的科学管理制定 局水电中心承担。整个机电工程的设计、安 了依据。 1．3技术准备 装和购制(除3台主机购制费以外)只有270 万元，资金少，任务重，困难重重。欲要工程 为使工程进展顺利、全面了解工程状况、 顺利完成，只有认真分析研究全部工程，精细 在建设中不走弯路或少走弯路，首先对工程 测算，将科学管理贯穿于整个施工建设过程 设计进行认真细致的审查，对不合理或不完 中。 美的地方及时纠正和完善，确保设计上的合 1 准备工作 理和准确。对工程量的测算要精细无误，尽 1．1组织确定，思想动员 可能做到不丢项落项，确保资金的合理安排。 接到任务后首先确定了工程建设领导小 制定工程进度计划，协调单个分布工程与整 组，中心一把手全面负责，确定工地现场指 体工程，使之系统化，确保工程按期完成。根 挥，技术人员全部投入，形成一个强有力的工 据工作开展的先后顺序，合理配备技术人员 程建设领导班子，并动员全体工作人员转变 和工作人员，并对聘用人员进行技术考核，签 思想观念，由过去的单一行业管理转变成专 定责任书和人员管理合同书，确保所用人员 业化队伍的企业管理，由过去的单一质量监 具有较高的技术素质。 察员转变成既要把质量监察贯穿施工过程中 1．4物质准备 又是一名身先士卒的领导者和劳动者。并对 根据专业化管理队伍建设的需要，制定 与此相关的各单位、部门和各级管理人员的 设备材料供应和购置计划，配备专用交通工 思想也要按照专业化企业管理的要求去转 具、联络通讯器材、专业化安装设备、测试仪 · 1 3 · 万方数据 器和维修工具等。同时解决好工人的吃住行