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关于土建施工现场管理方法的解析.pdf
第5卷 第2期 工 程 管 理
2015年1月 CONSTRUCTION
关于土建施工现场管理方法的解析
仲 伟
烟台利发置业有限公司 254000
摘 要:土建施工现场管理是施工企业管理的重要环节,也是强化工程质量管理、进度管理、安全管理、技术管理的必要途径。对施工现场
实施科学、合理的管理方法,有助于提高工程项目管理水平,建设出优质高效工程,确保企业获取经济效益和社会效益的双赢。基于此点,从土
建施工现场管理的重要性和原则入手,对土建施工现场的管理方法进行浅析。
关键词:土建施工;施工现场管理;质量管理;安全管理
中图分类号:TU714 文献标识码:A
前言: 2.3.1 技术协调
建筑行业都非常重视建筑施工现场的协调管理,工程的使用安全、工 提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关
程质量与建筑施工现场的协调管理水平都有着最直接的关系。每一项建筑 系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,
工程的竣工都是由不同的环节组成,每个环节的工作都与建筑工程的质量 但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题,
有关系,因此注重施工过程中的细节非常重要。随着建筑行业的竞争越来 并认真落实,从图纸上加以解决。同时,图纸会审与交底也是技术协调的
越激烈,提升企业施工技术的管理水平成了企业发展的关键。这就需要不 重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找
断创新建筑施工现场的协调管理方法,选拔高素质的人才。企业在施工中 出设计中存在的技术问题,从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、
处理好了细节问题就能在激烈的市场竞争中脱颖而出,取得先机。 班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调问题。
建筑工程施工单位在责、权、利明确的同时,落实好相关责任也是管 2.3.2 管理协调
理水平得以体现的关键环节。在建筑工程具体实施时,项目经理必须对工 协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通
程的施工质量高度负责。项目经理的能力会直接影响到工程建设的质量。 过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、项目经理为主的统
如果项目经理明确了自身的责任与义务,就会对该工程的施工投以足够的 一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方管理人
关注度,保证每个环节,每个细节都做到位。项目经理应该定期组织相关 员、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。这样
人员对工程施工现场进行检查,及时发现现场出现的一些技术及质量问题, 才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。建立
找到最佳的解决办法并作到层层落实。此外,项目技术负责人还必须对工 问题责任制度,建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度,在
程施工图纸和测量的数据进行反复的审核,要亲自参与到工程质量控制的 责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性。建立
工作中去,保证所使用的原材料、构配件和半成品都符合国家的标准。 严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工
1、土建施工现场管理应遵循的原则 作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题更
1.1 科学合理原则 加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救。通过各部门
土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求,使土建施工中的 的认真检查,可以把问题减少到最小。
各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划
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