%80%8A京维天手机产品设计公司绩效考核方案(制.....pdf

第一章 总则 第一条 公司员工考核目的 1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行 分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及 教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2. 保障组织有效运行； 3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主， 激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核用途, 人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1. 合理调整和配置人员； 2. 职务升降； 3. 提薪与奖罚； 4. 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 第三条 考核原则 1. 定性考核与定量考核相结合原则； 2. 上级考核与自我考核相结合原则； 3. 工作结果与岗位目标相结合原则； 4. 不同岗位与不同权重相结合原则。 第二章 考核对象和考核周期 第四条 本管理规程的适用范围是入职的正式员工。 试用期的员工不参加本考核，而只适用试用期考核制度。 第五条 考核分为月度考核、季度考核、半年考核和年度考核。 1. 月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行 评价,在综合了奖罚情况后得到的被考核人月度绩效的评定. 2. 季度考核：季度考核是对被考核人在上季度内的工作绩效给予评价, 并统计、汇 总各月绩效的得分后, 得出被考核者季度绩效考核的得分. 3. 半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并统计、 汇总上两个季度的绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得 分。 4. 年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效情况给予评价，并统计、 汇总上/ 下半年绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。 第三章 考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计 第六条 考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标和考核权重。 考核主体是指对被考核对象进行考核的人，各岗位的自我考核主体为被考核者本人, 上级考核主体对照表如下: 岗位名称 考核主体 备注 管理者代表 生产经理 产品部经理 IT 部经理 财务部主管 董事长 人事部主管 物流部主管 业务部主管