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1007-人力资源管理策略薪酬设计.pdf
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目录
现代企业薪酬管理基本概念
薪酬体系设计的原则、前提与目标
薪酬体系设计方法(案例分享)
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你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的
工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你
买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,
你不得不设法争取这些。
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现代企业薪酬管理基本概念
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人力资源管理的发展趋势使···未来的市场竞争将成为人力资源的竞争
人力资源的竞争
$ 技术资源和竞争 • 持续创新
• 有创造力的想法
资本资源和竞争 • 技术领先 • 具有客户针对性的服务
• 专利保护 • 个性化的产品
自然资源的竞争 • 资本投入 • 研究开发费用投入 • 知识管理
• 大规模生产 • 技术更新 • 智力附加值
• 自然资源消费的生产 • 劳动密集型/资本密集型生 • 技术密集型生产 • 学习型组织
• 流程简单 产 • 技术附加值 • 团队合作
• 低附加值生产 • 资本附加值
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人力资源为什么向“钱”看?
• 所有的人力资源管理活动都可以用钱来衡量。
• 没有财务分析和头脑,人力资源管理是盲目的。
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这是一个竞争的时代,企业运营成功的关键是人才
“在21世紀企业营运 成功关键不再是钱 或市场,甚至不是 顾客,而是人力资本…”
人力资源运作的关键要素
组织设置
培训和能力发展
人员配置、人才招聘
设定目标/指标量化
绩效评估和反馈 薪酬体系
对于知识型的员工,内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力
资源流动政策来执行内在报酬,让员工从工作本身中得到最大的满足。这样,企业减少了对好的薪资制度的依赖,转而
满足和推动员工,使员工更多地依靠内在激励,也使企业从仅靠金钱激励员工,加薪再加薪的循环中摆脱出来。
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高承诺的人才创造高忠诚度的顾客,进
而创造高利润及成长
留才率 业绩成长
人力
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