新加坡环球影城项目进度计划控制管理.pdf

2012年1月 硬目鲁理技龙 VoLl0No．1 第10卷第1期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY Jan．2012 新加坡环球影城项目进度计划控制管理 王月栋1 曾昭波1 刘浩1 刘国臣2 (1．中国京冶工程技术有限公司，北京100088； 2．中冶天工集团有限公司。天津300308) 摘要：建设项目进度计划管理，是施工管理的重要环节，在新加坡环球影城项目建设过程中，构建了三级 进度计划控制体系，分析确认各级影响进度计划的关键因素，采取针对性整合措施保障进度计划的实施， 发挥主体优势，缩短了项目整体建设周期；针对计划调整，辅以商务措施，保障了承包商的基本利益；同 时，结合项目特点，积极发挥业主在各利益相关者中的综合优势，实现各方主体的共赢。在该项目进度计 划管理中，通过P6软件，提升项目进度计划的管理效能。 关键词：环球影城；三级进度计划；计划控制；P6 0 引言 直接承包商、美国环球影城公司顾问等)进行有 效沟通，及时、动态调整计划及工作方案，实现 在新加坡环球影城项目初期，业主、咨询公 了该项目的按期竣工。下面，将对新加坡环球影 司、施工承包商等各方一致认定项目工期异常紧 城项目的进度计划管理情况进行介绍。 张‘，对总承包商而言，工期风险高。为转移风 险，业主在与施工总承包商的合同中确定项目总 1 三级进度计划控制体系‘11 体完工日期的同时，还设定众多节点工期以及针 对性很强的罚款条款。为此新加坡环球影城项目 为应对合同工期要求，推进工程实际进度， 部建立了三级进度计划控制体系，在项目实施过 新加坡环球影城项目部建立了三级进度计划控制 程中，通过与项目诸方(业主、咨询公司、业主 体系，如图1所示。 编制目的：为项目各参建方提供进度计划和控制的依据 编制依据：合同节点工期、设计图纸、质量标准规范、 一级进度计期： 项H资源和成本预算 总基准进度计划 控制点：各可交付成果(各建筑单体、各独立专业) 批准单位：业主和建筑咨询公司 编制日的：细化一级进度计划，确保1级进度计划的实现 编制依据：一级进度计划、施工详图、质量标准规范、项 目资源和成本预算 二级进度计划： 控制点：各专业J=程(土建、机电、建筑、内外装修、园 分区整合计划 林景观、路面等争业) 批准单位：项目董事会—————一 编制目的：细化二级进度计划，确保二级进度计划的实现 编制依据：二级进度计划、施工详图、质量标准规范、项 H资源和分包商进度计划 三级进度计划： 五周滚动计划 控制点：各道工序(挖土、垫层、钢筋、混凝土、预埋等 各1=序) 批准单位：各区项目经理