2016版：中联重科新员工入职培训课件--企业文化篇_20160705(修订).ppt

中联重科自1992年创立以来，从借款50万元起家，到总年销售收入过140亿元，迅速发展成为领军中国工程机械行业并融入国际竞争的强势品牌。 在长期的经营管理和发展过程中，积淀了丰富的文化底蕴，形成了一套具有鲜明个性的经营理念、管理思想与方法、制度体系和行为方式，在企业文化建设方面蹚出了一条富有中联特色之路。 中联重科企业VI（视觉识别）形象 中联重科企业VI（视觉识别）形象 中联重科企业VI（视觉识别）形象 ★ 2002年至2003年，公司董事长詹纯新带领进驻我公司国家博士后工作站进行企业文化专项研究的博士后队伍，提炼、总结并首次提出中联重科企业文化核心理念——“至诚无息 博厚悠远”。 ★ 2003年至2005年，通过全员参与，以具体的、可操作的方法推进企业文化建设，并遵循企业文化建设效应可衡量的原则，逐步丰富、完善了一系列分支理念。 中联企业文化分支理念 质量理念：表里如一，品质卓越。 产品理念：人性化，标准化，科技化。 市场理念：市场有价，服务无价。 竞争理念：淘汰你的人，不是你的竞争者，而应是你自己。 人际理念：躬自厚而薄责于人。 团队理念：厚则聚众，众聚则强。 创新理念：不息为体，日新为道。 价值理念：个人价值源于企业，企业价值源于社会。 用人理念：做品牌人，用品牌人。 决策理念：尊重事实，尊重科学。 学习理念：完善自我，超越自我。 在核心理念统领下，经过不断的总结的提炼，中联重科形成了“一元、二维、三纲、四德、五常、六勤、七能、八品”的文化体系。 从“一”到“八” 集中而系统地表述了中联重科的： ★　价值标准（一、二） ★　道德标准（三、四、五） ★　能力标准（六、七） ★　企业品格（八） ● “公平”：就是对权利和利益的合理分配。基本原则是：人人享有的基本权利应该完全平等；人人享有的非基本权利应该比例平等。 基本权利是指员工在企业的工作与生活过程中，需要予以保障的权利，如工作、劳动和休息的权利，要求物质帮助以保障基本生活的权利，享受教育与技能培训的权利，与切身利益息息相关的事件知情权以及被尊重、在公司制度面前一律平等的人格权利等； 非基本权利是指满足员工政治、经济、思想等方面比较高层次需要而必须予以分配的权利，根据员工对企业的贡献大小来分配。 ● “公正”：是基于公平原则下的一种正确态度与合理行为。公平往往通过公正这一有效手段得以实现，没有了公正作为依托，公平就永远只可能是一种美好的愿望或理想。 ● “公开”：就是公众的知情权。于中联而言，公开就是指有关职能部门，在行使权力或履行职责的过程中，必须通过一定的程序，并依据公司的有关规章制度，将必要事项向广大员工或特定的当事人予以说明；使其对事件的成因、过程与结果，都能够及时、准确且客观地了解并掌握。 ◆ 文化的包容力： “包容力”是确保个人心身和谐，企业健康发展的一种重要能力。我们对民族的传统美德有着坚定的信奉与全新的诠释。我们理解的“中庸之道”，对于企业而言就是要发达一种“文化的包容力”。无论个人、企业、还是社会，唯有包容才能稳定，唯有稳定才能和谐，唯有和谐才能达成天下之至真、至美与至善。正是因为这种包容力，我们的文化才变得越来越丰富多彩；也正是这种包容力，我们才有了更多的个性和人本特征。 ◆ 组织的凝聚力： ◆ 全局的控制力： “控制力”就是一种收发自如、张驰有度、进退有序、取舍得当的均衡力。 发达这样一种力量的意义在于，我们将不仅能因此获得企业在宏观领域的计划力与微观领域的协调力，而且还可以具备企业在管理层面的制约力与机制层面的激励力，确保企业的创新经营能够长期保持两维的平衡，从而使我们能够稳步坚定地实现时代赋予中联的重大历史使命。 ◆ 团队的推动力： “推动力”是一种执行力，但它是比执行力更主动、更积极、也更强烈、更进取的一种工作动力。来源于“六勤”，“六勤”在团队全面落实，在企业全员落实，必将使企业发展的推动力方向一致，而且内耗减少，力量均衡。 在以“六勤”为基础而形成的推动力的作用下，我们的心灵相通，志向相投，目标一致。企业所赢得的，将不仅是一种执行力，同时更是一种强大的推动力，在快速变化的市场环境中，迅捷反应，既重过程又重结果，既心细如发又雷厉风行。 ◆ 自主的创新力： 创新是一个永恒的话题。自主的创新力是指在我们在技术开发上的原创能力、集成能力和二次创新力。 中联“八品”是中联人应具备的八种品格。 这是来自企业人品格的集体淬炼和提升。 中联希望用以社会主义核心价值观 和传统文化为底蕴与脊梁的现代精神， 成就企业内圣外王的完善品格。