7446-润恒租赁中心薪酬及绩效管理激励制度.doc

润恒租赁中心薪酬及绩效管理激励制度 为了进一步规范租赁中心薪酬管理，建立起以激励为原则，以提升员工绩效为导向，以实现中心各项工作目标为目的的绩效管理体系，在润恒公司薪酬制度的框架下，特制定本制度。 第一章 薪 酬 一、薪酬模式 租赁中心的薪酬以年薪和月薪为主要薪酬： 1、年薪：以年度实现工作目标和绩效为目标与薪酬挂钩的薪酬模式，总经理、副总经理实行年薪。年薪以基本薪酬和绩效薪酬两部分组成，基本薪酬平均到12个月，按照月度发放，绩效薪酬年度兑现。年薪的具体办法按照另行规定。 2、月薪：以月度实现工作目标和绩效为目标的与薪酬挂钩模式。不享受年薪待遇的其他所有员工实行月薪。 二、薪酬结构 租赁中心月薪由以下基本分组成： 1、固定薪酬部分：为每月固定计发的薪酬部分。固定薪酬与个人执行公共目标结果挂钩。固定薪酬为员工休假、请假、日工资计算、保险上交比例等的标准工资和计算依据。。 2、绩效薪酬部分：为每月与个人工作绩效实现和工作目标实现结果为依据计发。于个人的绩效激励挂钩。 3、工资性福利补贴，为按照一定的标准计发的月度固定个人工资性福利津贴（具体标准附后）。 三、薪酬结构构成比例 按照员工的职务等级，员工薪酬结构的构成比例为： 1、部门经理级：固定薪酬40%，绩效薪酬60%。 2、部门主管级：固定薪酬50%，绩效薪酬50%。 3、员工：固定薪酬30%，绩效薪酬70%。 四、薪酬类别 按照工作性质和岗位的不同，租赁中心的工资类别有以下三种： 1、管理岗位薪酬：固定薪酬+绩效薪酬+工资性福利补贴 2、市场业务岗位薪酬：底薪+绩效薪酬+提成+工资性福利补贴 3、工人岗位薪酬：固定薪酬+工作量绩效薪酬+工资性福利补贴 五、薪酬标准（具体标准值见附表） 1、原则：管理岗位薪酬实行一岗五薪，市场业务类薪酬实行岗位固定底薪，工人岗位实行单一档固定薪酬标准。岗动薪动。 2、所有的试用期员工固定薪酬标准为 1200元。试用期原则为一个月。转正后按照转正后的工作岗位套入相应的工资标准序列。试用期不参与绩效激励评定。 3、应届毕业大学生实行见习期制度，见习期期间薪酬标准为800元，见习期最少6个月。可以提前和破格转正。 4、通用车司机固定薪酬为800元。 5、工地司机及操作手固定薪酬在600----800元之间，按照岗位的具体情况调节。 6、中心机械工程师和项目机械队队长执行部门经理薪酬标准3-5档;各工地机械技术员执行部门主管薪酬标准2挡以上. 六、关于加班问题的处理 1、加班的界定标准：正常工作时间后顺延2小时内不计算加班，2小时以上4小时以下为半天，6小时以上8小时以下为一天。 2、原则上不提倡加班。确因工作需要必须加班的按照加班流程实施。加班的审批流程：实施人填写加班申请，直接上属确认，总经理批准。加班待遇统一为调休处理，调休的时间加班时间对应。 3、按照岗位及工作性质，8小时工作制的管理岗位实施加班。司机及工地工作人员均不实施加班管理，采取月度补贴方式，实行弹性工作时间方式。 补贴标准为：通用车辆司机，不考虑长短途因素，统一享受 元/月补贴。项目工地非生产人员补贴 元/月。项目工地司机及操作工补贴 元/月。 4、上述规定在各岗位说明书及劳动（务）合同中明确说明。 第二章 绩效激励 一、享受年薪的绩效激励，按照与润恒公司签订的工作目标绩效责任书的规定执行。 二、享受月度薪酬的所有员工，实行工作目标及计划实现评审检视的方法，以月度为单位，周检视，月兑现。 三、具体方法： （一）管理类岗位，市场业务类岗位检视方法及流程 1、公司建立总经理办公会例会制度，将润恒对租赁中心的年度工作目标进行月度分解，作为租赁中心的月工作目标和绩效指标，作为向各部门经理分解的依据。 2、建立公共指标执行情况检视系统，将考勤、培训、会议纪律执行、规章制度执行，违纪五大类公共纪律执行情况与员工个人固定薪酬部分挂钩，由中心综合部负责检视执行，每月将检视结果报总经理审批，人力资源主管执行。 3、租赁中心建立月度“工作目标评审检视例会”，会议的任务是：确定各部门经理当月工作目标和绩效指标，检视上月各部门经理工作计划执行情况和绩效指标完成情况。检视结果与部门经理绩效工资部分挂钩。 4、部门经理根据“工作目标评审检视例会”的要求，每月29日前直接向总经理提报个人下月实现工作目标和绩效指标的具体分周工作计划（计划表格式附后），计划中要将经理本人全月度工作目标和绩效指标的实现按照周的节拍作出具体计划，制定出每一项计划完成与否的挂钩权重，总经理进行部门间的工作平衡后予以审批，作为月度对部门经理工作结果的检视依据。 5、部门经理将自己所承担的工作目标和绩效指标想所属本门员工进行分解，部门经理对员工的工作计划完成情况按照周进行检视。员工每周五下班以