@开房大典【中海】绩效考核和薪酬激励之地区公司奖金方案2016年新华信_@地产智库8848(九舍会)人力资源.pdf

房地产智库.com 中海地产股份有限公司 绩效考核和薪酬激励项目 中海地区公司奖金方案 新华信管理咨询项目组 中国 · 深圳 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com 地区公司奖金方案 地区公司奖金方案概述 • 奖金的定义 –奖金是指公司在获得超出目标效益后所支付的薪金 • 奖金的作用 –实现员工参与分享公司经营成果 –激励员工为公司做出更大的贡献 • 方案研究范围 –只核算各地区公司奖金总额 –个人奖金分配办法参看《总部员工薪酬方案》 2013-9-4 方案成果（沟通讨论材料） 1 珠峰高度 8848 第 2页 @九舍会 › 房地产智库.com 地区公司奖金方案 奖金核算的原则 • 奖金和经营业绩高相关的原则 –发放奖金的前提是公司获得理想或者超出预期的经营业绩 –奖金的核算是以实际获得的经营业绩为基本依据 • 地区公司之间保持相对均衡的原则 –保持均衡是人力资源横向调配的需要 – “相对均衡”并不同于“绝对平均主义” • 年度之间保持相对稳定的原则 –持续经营是公司实现战略目标的基本条件之一 –获得平稳持续的经营业绩是地产行业成功公司的重要特征之一，而 这就需要平稳持续的激励制度来保障 2013-9-4 方案成果（沟通讨论材料） 2 珠峰高度 8848 第 3 页 @九舍会 › 房地产智库.com 地区公司奖金方案 奖金的分类 奖金 优点 缺点 类型 •可以避免相关的风险 •限制了对于没有项目但是也在为公司 项目 •准确界定奖金受惠对象，提高激励 作贡献的职员参与享受公司的奖金 奖金 效果 •对于某些周期较长的项目不能及时激 励员工 •符合及时激励的原则 •公司需要承担一定的财务风险 年度 •保持对不同发展阶段公司激励的均 •可能会引起处于成熟阶段公司因为“价 奖金 衡性 值被分享”而产生不公平的感觉 • 我们的建议 –建议一：同时采用两种方式