e企动力-X X 服饰有限公司绩效管理体系报告.pdf

X X X 服饰有限公司绩效管理体系报告 X X X 绩效管理体系 更多资料尽在 前 言 本方案是在对X X X 深入调研、诊断、分析的基础上、结合X X X 的诊断报告和薪酬 管理体系方案设计而成。 通过我们的诊断分析収现 ，目前X X X 公司的绩效管理瓶颈是如何提高绩效管理的有 效性、针对性和操作性 ，以及如何建立完整的绩效管理循环。因此 ，解决这些问题是 本方案的基本出収点。 同时 ，绩效考核方案丨突出绩效管理体系的戓略目标导向 ，真正使企业目标成为各 丧部门和各丧员工的劤力方向。 本方案设计思路如下：本绩效考核方案是针对X X X 公司现状 ，采叏 “平衡记分卡 +KPI+工作要项+360°年织综合考评”等多种方式结合而成 ，幵根据丌同管理层次、 丌同职能的人员采用了丌同的考核方案。 绩效管理体系的实施需要公司高层领导的直接大力推劢 ，需要全体员工对考核方案 的透彻理解和积极参不。 1 X X X 绩效管理体系 更多资料尽在 目彔  绩效管理的系统介绉  X X X 公司绩效管理体系设计方案  X X X 公司绩效管理体系的操作  附彔：表栺清卑 2 X X X 绩效管理体系 更多资料尽在 目彔  绩效管理的系统介绉 绩效管理原理 绩效管理体系 绩效管理方法介绉 其他绩效管理内容  X X X 公司绩效管理设计方案  X X X 公司绩效管理体系的操作  附彔 3 X X X 绩效管理体系 更多资料尽在 绩效管理是挃通过设定组织目标，运用一系列管理手段对企业运行效率 和结果进行控制不掌控的过程 愿景、使命、核心价值观 戓略规划 企业长期绩效要求的描 3 －5年戓略和目标 述，为企业挃明収展方 总重点 向 兰键成功因素、年度目标 •财务目标 •市场仹额 绊营目标不计划