《管理经济学》案例资料.pdf

管理经济学 阅读资料与案例 阅读资料 1：从“Hello, Moto! ”到“Byebye, Moto!” 1 阅读材料2 ：产业渗入的应对策略25 阅读资料3 ：IPad 的产业链与价值链34 阅读材料4 ：双边市场中的企业战略43 阅读材料 5：商务部的两个经营者集中案件判决54 案例讨论 1：魏桥模式与电力成本60 案例讨论 2 ：“毒丸”条款真的有效吗？63 案例讨论 3 ：重新反思电信联通反垄断案64 案例讨论 4 ：捕虾博弈66 案例讨论 5：全美航空兼并美国航空67 案例讨论 6：茅台、五粮液的纵向价格垄断69 复旦大学管理学院产业经济学系 管 锡 展 2013 年 3 月 复旦大学管理学院 MPAcc 《管理经济学》课程资料与案例 阅读资料 1 ：从“Hello, Moto!”到“Byebye, Moto!” 别了，摩托罗拉 记者 冯禹丁 实习记者 陈楠 《商务周刊》封面文章 2008 年 05 月 29 日 /t/2008-05-29/12002225063.shtml  仅仅在10年前，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表，享有 着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前无古人地每隔10年便开创一个 工业，有的10年还开创两个。但当这些工业兴盛起来，进入寡头竞争的成熟阶 段之后，它却遭遇一次又一次重大的挫败。 最近10年，它已经退出了自己所开创的半导体、汽车电子——这些业务在 它的手上陷入困境，它一旦撒手往往又起死回生。而必威体育精装版的迹象显示，摩托罗拉 很可能要放弃它的手机业务。如果这个令人遗憾的消息真的变为现实，它将退守 至两个狭小的B2G、B2B市场，不再是一家B2C公司。这家美国“国宝级”公 司究竟是如何走到今天这一步？ 第 1 页 复旦大学管理学院 MPAcc 《管理经济学》课程资料与案例 史上最糟糕的星期 5 月 9 日，风雨飘摇的摩托罗拉股价以9.76 美元收盘，总市值 220.11 亿美 元，约为其股价最高点(按 2000 年分股后计算)58.33 美元时的 1/6。自今年 2 月 底跌破 10 美元之后，这家公司的股价始终徘徊在 5 年来的最低谷，营收也跌至 4 年来的新低。即使是 2000 年网络泡沫破灭之后，它的股价也仅比现在低 1 美 元左右。而它的竞争对手诺基亚 5 月 9 日的市值是1088.72 亿美元，年销售额约 是其两倍。 当然，也许不久之后，诺基亚就将只是它“ 曾经的”对手了。3 月 26 日，摩 托罗拉宣布将分拆为两家独立的上市公司，其中一家专注于移动通信设备业务， 另一家则主要开展宽带和移动通信解决方案业务，分拆计划于 2009 年完成。尽 管在很多人的意料之中，但这条消息仍然是爆炸性的。作为手机的发明者和移动 通信 10 年前的霸主，这家公司终于要把自己最让人留恋的产品，弄丢了。 亲戚或余悲，他人亦已歌。这样的分拆不仅会令卡尔·伊坎(Carl Icahn)为代 表的摩托罗拉股东稍感遂愿，同样也会令其集群通信和机顶盒业务部门主管们松 一口气，面向政府公共部门的集群通信业务去年赢利 12 亿美元，正好可以全被 用来填补手机业务 12 亿美元的亏损。 既然不能相濡以沫，那就早点相忘于江湖。但放眼未来，谁又知道这次分离 对摩托罗拉究竟是好是坏呢？“我感觉至少公司的员工是不愿意‘摩托罗拉’这个 几十年的品牌就这么分家的，郭士纳当年如果赞同分拆 IBM ，也就没有今天的 IBM 了。”一位摩托罗拉集群通信业务部员工对《商务周刊》说。如果手机部门 剥离出售，谁还能想象摩托罗拉，这位曾经的半导体巨人和移动通信霸主，还剩 下什么？ 现实的人们难以顾及将来，眼前的问题是谁将在什么时候接手摩托罗拉的手 机业务。《财富》杂志发表文章称，传言中的买家既非诺基亚、索尼爱立信或