【薪酬】“涨薪时代”企业薪酬管理何去何从.#大业盛德管理文库#.pdf

北京大业盛德提供的效果营销服务 —— 2年、62 个城市、678 个客户、100%续约！（ ） 北京大业盛德提供的效果营销服务 —— 2年、62 个城市、678 个客户、100%续约！（ ） 北北京京大大业业盛盛德德提提供供的的效效果果营营销销服服务务 ———— 22年年、、6622 个个城城市市、、667788 个个客客户户、、110000%%续续约约！！（（wwwwww..ddaa--yyee..ccoomm ）） 【岗位评价与薪酬福利设计】 “涨薪时代”企业薪酬管理何去何从 “涨薪时代”企业薪酬管理何去何从 ““涨涨薪薪时时代代””企企业业薪薪酬酬管管理理何何去去何何从从 当企业都面临挑战的时候，只有那些不仅善于进行企业经营运作，而且善 于进行内部管理，善于运用有限的薪酬资源对人员进行激励的企业才更易立于 不败之地。 近年来，为应对物价上涨，企业工资指导线都比往年增加了许多，甚至劳动部门公开建 议企业提高员工工资，这更给无数在企业工作的普通务工者以无限期待。于是在公务员工资 频频调整的影响下，社会各界均议论纷纷，似乎真的要进入全民涨薪时代。 薪酬，涨还是不涨？ 薪酬，涨还是不涨？ 薪薪酬酬，，涨涨还还是是不不涨涨？？ 某食品企业的老总一贯奉行业绩导向的薪酬管理策略，其观点是：业 绩好了，收入可以大涨特涨，业绩差了，有些人可能还会降薪，甚至是下 岗。企业首要的目标是生存和发展，如果企业难以维持，涨薪则无任何意 义。在前几年的成长期，该食品企业的这种薪酬管理理念确实刺激了员工的积极性，对企业 的发展做出了突出的贡献。该企业一个业务代表曾经可以拿到比经理还高的绩效奖金。业务 部门的人员都拼了命的跑市场，拉订单，公司的业务突飞猛进，不到两年就走在了竞争对手 的前列。近两年来，食品市场不在好做，去年业绩较前年只有略微的增长，今年半年下来， 业绩较去年同期还略有下降。公司的高业绩和奖励的激励政策成了摆设，失去了其应有的辉 煌。因为大家都知道，按照公司的经营目标，谁也很难拿到绩效奖金。而大家收入的固定部 分，一直都很低，近三年来都没有进行过调整。看着物价在飞涨，而钱包却渐渐地瘪下去， 该企业的军心有点动摇了。 一个企业在市场竞争环境中生存，不能脱离市场环境进行决策。当企业制定发展战略和 1 / 9 1 / 9 11//99 零风险 更多 零风险 更多 北京大业盛德 —— 零零风风险险帮助企业以固定低成本、持续获得更更多多客户资源 （ ） 北京大业盛德提供的效果营销服务 —— 2年、62 个城市、678 个客户、100%续约！（ ） 北京大业盛德提供的效果营销服务 —— 2年、62 个城市、678 个客户、100%续约！（ ） 北北京京大大业业盛盛德德提提供供的的效效果果营营销销服服务务 ———— 22年年、、6622 个个城城市市、、667788 个个客客户户、、110000%%续续约约！！（（wwwwww..ddaa--yyee..ccoomm ）） 市场营销计划时如此，在企业的薪酬决策上也是如此。制定企业的薪酬政策，第一个要考虑 的是薪酬体系的竞争性原则，即本公司的薪酬是否在市场上有足够的竞争力，能否吸引到人 才，是否足够把优秀人才留在企业里。在当前人才高度市场化的环境里，人才竞争早已成为 企业竞争的一部分，如果企业