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2009. Ⅱ 改革与发展 东西方企业文化的比较 陈 宇 （新余钢铁厂设计院，江西 新余 338000 ） 企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、经营理念、 和束缚。 行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和，既是一种带 1. 自身价值的认同。 在西方企业中，雇员与作为一个整体 有浓重主观色彩的客观存在，又是对客观条件的反映。 作为 组织的企业保持高度的一致。 而不因他们的工作类型和专业 企业实践的结晶，又影响未来的实践。 企业文化形成于企业 领域的不同而有所不同。 对比我们国内的企业，虽然一再强 的内部环境和外部环境，所以随着企业内部与外部环境的变 调集体主义、人民当家作主的主人翁精神，但却忽视了对每 化，企业文化也会发展变化。 一个特定企业的认同精神。 “工人阶级是国家的主人”这一概 当今世界经济全球化的步伐日益加快，国内企业在参与 念忽视工人不仅是国家的主人，更是企业的主人。 国际竞争时，要注重科技创新，提高产品的国际竞争力，更要 2.对企业的认同感。 在西方企业中，他们通过各种激励方 注重文化层面的创新。 众多跨国企业集团的成功表明，企业 式，如员工培训、假期旅游、赠与股份等方式，增强职工对企 国际扩张的秘诀在于奖励先进的经营理念及培养良好的企 业的认同感，使他们觉得自己不仅是雇员，更是企业的主人。 业文化氛围，而不是简单地将管理人员和技术提供给海外开 而国内，奖励的方式过于单一化，对取得突出贡献的员工仅 办的分部。 以发放奖金或荣誉称号的形式加以鼓励，这只会使职工觉得 而国内的许多企业在塑造企业独特文化方面却做得远 仅是对个人贡献的一种肯定，而与他们生活的大家庭——— 企 远不够。 本文将从思想观念、思维方式、塑造企业形象以及企 业没有太大的联系，对企业这个整体认同感不强。 业文化对规范管理的影响等几个方面对中西企业文化作一 二、行为规范的对比 些比较。 在长时期参与国际竞争积累了丰富的经验之后，西方的 一、思想观念的对比 企业充分认识到了一个企业的行为，要符合他们所在国的政 企业成员的思想观念是企业文化的核心，它决定着企业 策、法律、法规，更要适应经济全球化形势下的国际准则。 成员的思维方式和行为方式。 企业文化对于一个企业的成长 市场经济的最基本原则是公平竞争原则，这不仅仅局限 来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。 于异国他乡，也涉及到对外贸易。 目前，世界经济一体化逐步 纵观世界成功的企业，其长盛不衰的原因主要有三个，即优 渗透到各个方面， 企业的行为规范不得不与国际惯例接轨。 质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。 而且优质的产品、 一个企业只有实现行为规范的全球化，才能在国际市场上立 精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。 中国著名企业家张 于不败之地。 对比国内企业，在这些方面却做得远远不够。 前 瑞敏分析海尔经验时就说：“海尔过去的成功是观念和思维 几年的农产品、 自行车等遭到欧盟的反倾销调查的例子提醒 方式的成功。 企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核 我们，国内的企业在参与国际竞争的同时，不能再把国内的 心的内容应该是价值观。 ”实际上，海尔的扩张主要是一种文 某些简单粗陋甚至是愚昧野蛮的做法带到国际市场上。 企业 化的扩张——— 收购一个总经理、