中国家族企业与国际企业文化比较.pdf

第 4卷第 8期 　　　　　　　　　　　长春理工大学学报 (高教版 ) Vol4　No8 2009年 8 月 Jou rnal of Changchun U n iversity of Science and Technology (H igher Education Edition) 　A ug. 2009 中国家族企业与国际企业文化比较 ( ) 李燕燕 福州职业技术学院 , 福建福州 , 350 108 [摘 　要 ] 　本文主要对比我国家族企业文化与国际企业文化的差别入手 , 一方面认为家族企业与国际企业并无 必然的冲突 , 我国家族企业也同样可以像松下 、沃尔玛这些家族企业一样成为国际企业 ; 另一方面则认为 目前 主导我国家族企业的传统家族文化则是我国家族企业向国际企业进军的障碍 , 只有认真吸取国际企业文化的有 益养分 , 我国家族企业才能实现质的飞跃 。 [关键词 ] 　家族企业 ; 国际企业 ; 企业文化 [中图分类号 ] 　F270　　　　　　[文献标识码 ] 　A ( ) [作者简介 ] 　李燕燕 1972— , 女 , 福建蒲田人 , 华侨大学工商管理学院企业管理专业在读硕士 , 福州职业 技术学院商贸系营销专业教师 , 主要研究方向为企业管理市场营销及教学 。 　　 “家族文化就像一把双刃剑 , 一方面 , 在家族企业创 然现在创始企业的沃尔顿家族仅 占有 38%股权 , 但仍是公 [ 3 ] 业过程中发挥了不可忽视的正面作用 , 构成家族企业竞争 认的家族企业 。 力的主要文化根基 ; 另一方面 , 它固有的宗族性 、封闭性 [ 1 ] 二 、我国家族企业文化与国际企业文化的主要差 等特征也成为家族企业进一步发展的主要障碍 。” 这一似 别分析 乎矛盾的作用正是 “家族企业在特定的文化和制度条件下 [2 ] 　　前面更正了家族企业与国际企业的错误认识 , 但我们 经久不衰而又需要不断变革改造的主因。” 西方一些知名 家族企业成长为国际企业的经验告诉我们 , 他们正是在企 在现实中也看到我国的家族企业的确存在落后 、保守 , 没 业不断的变革需求中积极借鉴了现代管理思想 , 实现了家 有发展动力的问题 。这一方面是因为我们家族企业发展时 族文化在企业管理中的不断扬弃 , 促进了企业的不断发展 。 间还短 , 许多制度还没有建立健全起来 , 另一个原因还在 目前如何扬弃传统家族文化和融合现代管理思想 , 成为摆 于我国家族企业文化本身的问题 。 在我国众多家族企业面前的难题 。笔者希望通过本文能够 (一 ) 我国家族企业文化与国际企业文化根基的差别 给我国家族企业提供可资借鉴的参考 。 首先 , 我们对比分析一下家族企业文化与国际企业文 化根基上的差别 。 一 、家族企业与国际企业是两个并无必然冲突的 1. 传统家族文化是我国家族企业文化的主要根基 概念 正如美国著名管理学家丹尼 ·A