中小企业薪酬管理存在的问题及解决方法.pdf

《中国商贸》 CHINA BUSINESSTRADE Management 经管空间 中小企业薪酬管理存在的问题及解决方法 秦皇岛职业技术学院 李静 摘 要：中小企业在我国的经济发展中起着重要的作用，中小企业快速发展的同时，也不可避免地面临严峻的挑战，因此对薪酬问题的研 究显得越来越迫切。如何建立具有竞争力、激励作用的薪酬体系，是中小企业面临的重要问题。 关键词：中小企业 薪酬管理 问题 解决方法 中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2011)04(b)-044-02 薪酬是一个广义的概念，是员工因向所在的组织提供劳务而 据合同金额来确定奖金额度，在企业成立初期确实起到了一定的 获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的 作用。但是如果销售人员只管签订合同的金额，而不顾及款项回收 报酬。广义的薪酬包括基本薪酬、奖金、津贴、福利、保险等。这些方 的话，产品是销售出去了，对于企业来讲，又有了新的麻烦，应收账 面综合在一起，形成了全面薪酬，也就是现代企业中实际的薪酬概 款的回收问题又摆在了企业面前。另外，随着物价的上涨，原有的薪 念。对于中小企业来讲，完善的薪酬管理体系是为企业留住人才、更 酬不能满足员工的需要，也需要相应加薪。 快更好发展的重要手段之一，因此薪酬管理显得更为重要。 2 加强中小企业薪酬管理的建议 1 中小企业薪酬管理中存在的问题 2.1 建立完善的薪酬制度，加强绩效考核 1.1 薪酬制度不完善，员工薪酬定位没有标准 企业在确定员工薪酬的时候，应该充分进行调研。同类、同地 中小企业在薪酬管理中普遍存在的一个问题是，只对员工支 区、同规模企业的工资水平应作为参考数据。除工资奖金以外，企 付工资，其他几乎一概不管，而且工资的多少老板一人说算，也可以 业应为员工缴纳住房公积金、养老保险及各种社会保险。同时，企 说基本没有薪酬制度。而就现代社会来讲，人们除了拿到工资之外， 业更关注薪酬结构中的长期激励的成分，将企业的长期利益与企 更关注的是自己未来的收益和保障，比如养老问题，住房问题，医 业的中高层管理人员紧密联系起来。在企业内部，将薪酬分配合理 疗保险问题等等。同时员工工资的高低几乎和工作年限及能力不成 拉开差距，不仅根据岗位、职务、工作年限综合确定薪酬，同时鼓励 正比增长，新员工和老员工，优秀员工和普通员工之间差别微乎其 员工学习新技术新知识，把技能工资作为一个激励机制，还要考虑 微，如此一来，心理上会有干好干坏一个样，干多干少一个样的想法。 岗位、工作难易程度等量化指标，充分调动员工工作积极性与主动 1.2 忽视薪酬体系中的 “内在薪酬” 性。建立绩效工资评估体系，在整个考核过程中应让员工多参与， 薪酬的最普遍表现形式就是我们通常所说的货币。其实货币 增加透明性，使员工有效行使知情权和参与权，其中不仅包括自评 只是薪酬的一种外在形式，真正的薪酬还包括内在薪酬。内在薪酬 和互评，还要包括上级评估以及顾客评估，使其随时受到大众的评 相对于外在薪酬而言，是指由于自己努力工作而受到晋升、表扬或 判，从而使绩效考核更客观、更公正、更具可接受性，进而减少不公 受到重视等，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。两者结合 平感。其他的一些非强制性福利、培训、精神奖励、晋升等也与绩效 才形成完整的薪酬体系。中小企业多为家族式企业，大多数的企业 考核紧密挂钩，严格执行绩效考核制