企业文化与企业管理之我见.pdf

维普资讯 童商道 芷业文化与芷业管理之莪见 河北集宏 兴集 团董事长 郭运通 企业 文化 得到升华 ，在工作 中体现 出 自己的价值感。这样 ，才 文化 ，是人 类在 长期 生活 中形成 的一 种传 统 习 使 人们 得到最大 的 “自我价值 实现 的感 觉 ”，这 种感 惯 和 方式 ，是在 人们 头脑 中 已升 华 为一种 意识理 觉是使 “我 ”和工作 紧紧 的融合在 一起 了 ，没有 了或 念 ，是 与人们 生活 息息相 关不 可分割 的一 部 分 ，是 者说是浅化 了企业 与员工 的雇佣 关系 ，工作好像 人 类文 明发展过 程 的结 晶。 同样 ，企业 文化也 是在 “我 ”是在扮 演决策者 角色 ，工作成 绩好 与坏 的其 中 漫 长 的企 业 管理成 长过 程 中所 形 成 的一 种 管理 模 一 部 分既是 “我 ”自身价值 和体 现 。这种 的参 与性 、 式模 式 ，把 这种模 式和企业 管理 的思想升 华 为一种 价值 性 、生 活性 的管理 方式 ，就是我 们所 期待 的 “企 具有群体 性 的、让 人们 容 易接 受 的意识理念 ，而这 业 文化 ”的 内涵 。 种 “意识理念 ”又 反过 来 指 导我 们 管理 的行 为 。所 怎样 运 作企业 文化 ，用来 创造我 们 企业 的效益 以，我们称 “在企业 管理 中能够起到积极作用 的、代 呢7这关键 是怎样看 待 “参 与 ”和 “管理 ”的关 系 问 表企业 先进理念的 、能激励 人们 工作 热情 的工 作模 题 。 式及 指导思 想— — 即 ：企业 文化 ”。 企业文化 的 “参与性 ”与 “企业管理 ” 它是 “人 ，不仅是 经济 人 ’而是 社‘会人 ’理 论 提 到 “管理 ”我 们 自然 想到 了 “人 ”及 “行 为 ”这 的再 现和 延续 。那 么 ，为什 么说 企业 文化是 “人 ，不 个 管理 的核 心部 分 。 “参 与 ”是人 们 实 施管 理 的行 仅 是 经‘济 人 ’而 是 社‘会 人 ’理 论 的再 现 和 延 续 为表现 “价值 ”是参 与所欲 实现 的愿 望。而这 种参 呢? 因为我 们所 期待 的企业 是要 希望 营造 一个 “参 与行为和价值欲望又是怎样在人 的思想 中相互作 与性 、价值 性 、生活 性 ”的 “和谐 ”气 氛环 境 ，而 这 个 用 的呢? 早期 科 学 家 的 “霍桑 实验 ”已验 证 了这一 “和 谐 ”是建 立 在管理 者 与被 管理 者 双 方 的 “契 约 ” 点 ：“工人 作 为集 体 的～ 员 ，不但 追 求最 大 限度 工 之上 。这个 契约 内涵 不单单 是劳 资合 同 ，公 司 的激 资收入 ，而 且追 求 多方 面 需求 的满足 ，还 要 受 到社 励制 度 、操作 规 程 、运 作程 序 等 一切 管 理 的规 章制 会 和 心理 等 多种 因素 的影 响 ，因而 是 社‘会 人 ’而 度 ，都 可以视 为 “契约 ”的 内容 。21世纪是 一个 契约 不仅 是 经‘济 人 ’。影 响工 人积 极 性 的有 经 济 的一 时代 。例如 企业作 ISo2000质量认 证 ，其 ISo2000 方面 ，而且 还 有社 会 和 心理 的因素 。 ”所 以说 工 人 质量程 序就是 一个 质量 方面 的契 约书 ，这个 契约 式 不 单 单是 工 资性 的 “经 济 人 ”还 带有 价 值 性 的 “社 的实施 ，彻 底 摆脱 了企业 的 “经 济 人 ”管 理 、“个 性 会人 ”的一 面 。 “人 ”不会仅 仅满 足 于 温饱 状 态 ，他 化 ”这种 为 的个 性 化 管理模 式 ，使 工作 融 为合 作 还 有 一