企业文化中的民族文化内涵分析_以美国_日本为例.pdf

亚太经济 · 20075 ●跨国企业● 企业文化 中的民族文化 内涵分析 ———以美国、日本为例 段 鸿 李 骏( ,内容摘要- 企业文化是企业家在企业发展过程中形成的经验与理念的概括与精华。从深层次考察,企 业文化体现了企业所属国家的民族文化,其中以美国和日本最为典型。本文分析了美国、日 本企业文化的特点,回顾了两国民族文化形成的历史过程及文化特性,进而指出美日两国企 业文化与民族文化之间的渊源关系,企业文化的形成与构建是根植于民族文化土壤上的。 ,关 键 词- 企业文化 民族文化 商人精神 ,中图分类号- ,文献标识码- ,文章编号- ( ) F114.46 A 1000-6052200705-0060-04 随着企业管理理论研究的不断深入、管理实践问 的民族文化的反映,具有异质性,它是该国人民总体 题的层出不穷,企业管理理论出现了多个流派,也就 精神气质的体现。而所在国家的发展阶段和民族文化 是孔茨教授所说的 “丛林”。作为企业管理理论研究 的变迁也对企业文化产生影响。因此,我们认为有必 深入和细化的产物,企业文化理论有着深厚的理论渊 要对企业文化中蕴含的民族文化内涵进行分析。 源。企业文化理论产生于 世纪 年代初的美国, 本文认为,任何一种文化的产生都与其民族的历 20 80 是日本经济异军突起,以及日本企业强有力的竞争压 史发展息息相关。企业文化作为亚文化,它的形成必 力迫使美国企业界和理论界反思、比较的结果。 然根植于民族文化的基础之上。就日本和美国而言, 学者们经过调研、比较发现,与日本企业相比, 企业文化的异同反映了各自民族文化传统和民族性的 美国企业之所以缺乏竞争力主要在于其过分依赖分析 异同,而文化和民族性的异同则源于发展历史和生存 式的、定量的技术,忽视了人的作用;而日本企业之 环境。 所以成功,其原因是日本式管理重视人的作用,在于 彼得斯和沃特曼在 《追求卓越》一书中总结了美 员工对企业的献身精神、对公司的认同感和责任感。 国杰出企业的八大特征,我们据此并参考 《理论》 Z 由此美国学者得出结论说 “管理不仅仅是纪律,而是 认为美国企业文化具有以下特点:注重企业家的作用 具有它自身的价值法则、信念、手段和语言的一种文 与能力、强调统一的价值观、重契约轻情感、宽容失 1 化,美国企业的失败就在于其管理文化的局限性。” 败、信任员工、鼓励冒险与创新、接近顾客、行动至 可见,在学者们看来,成功的企业应该拥有具有价值 上。如果从文化社会学的角度看,这些特点与美国的 观内涵、并对企业业绩和竞争力有着重要影响的文 民族文化是一脉相承的。学术界一般认为美国文化来 化,企业文化理论由此诞生。 源于以下三个方面:清教伦理、拓荒精神和移民。 事实上,如果对企业文化做进一步考察就会发 托克维尔用民主和平等形容 世纪 年代的美 19 30 现 国 ,企业文化作为一种群体文化和亚文化,其产生、 ,他认为美国人比欧洲人更勇敢更有冒险精神。在 发展固然与企业的内外部环境、领导人风格有关,但 托克维尔看来,有三个原因塑造了美国:地理环境、 从更深的层次来看,我们更倾向于认为它是企业所属 法律政治制度和习俗。他认为在这三个因素中,法律 ( 段鸿:武汉大学 经济与管理学院 博士研究生 ( 李骏:武汉大学