企业核心员工激励机制中薪酬管理.pdf

人力资源 Human Resources 企业核心员工激励机制中 2、物质激励和精神激励并重。薪酬制 度体系的激励方式应该包括物质激励和精 薪酬管理 神激励两个方面。企业的核心员工一般来 说拥有较其他员工多的物质薪酬,这只能 在前期激励核心员工积极努力工作。随着 工作时间、工作经验、工作能力的不断增 谭胤荀 四川路桥盛通建筑工程有限公司 四川成都 6 10 0 0 0 加,物质激励已经不再能满足核心员工的 需求,只有通过物质激励和精神激励两个 方面才能起到激励核心员工的作用。此 【文章摘要】 识和客户关系等企业运营所需的关键资 时,核心员工更需要的是精神上的激励。 薪酬是激励机制中最为有效的一种 源,他们在人才市场上极为稀缺?竞争对手 例如管理者在权力的下放中,让核心员工 激励机制,尤其是对于企业中的核心员工 会以高薪或是其他诱惑来猎取这类稀少人 感受到权力与责任并重,不仅能使核心员 来说,不仅可以获得大量优秀人才,还会充 才?增强自身的核心竞争力。核心员工一 工感觉到自身价值得到体现,并且能激发 分调动起他们的工作积极性。本文首先分 旦离职,企业在短期内无法及时雇用到合 析了企业核心员工薪酬制度中存在的问 适人员来替代,企业业务流程运作能力受 核心员工更多的责任心。精神激励是核心 题,并以此为基础提出了薪酬这种激励机 到消弱,往往使得企业元气大伤。 员工激励的主要措施,可主要归纳为发展 制的设计思路和管理实践对策。 第三,以核心员工为代表推行绩效薪 激励、优秀企业文化激励、信任激励、感 情激励和工作激励。 酬制度,进而推广至整个企业。绩效薪酬 【关键词】 3、灵活运用福利激励手段。福利是薪 制度就是在员工岗位的复杂度、责任以及 企业；核心员工；激励机制；薪酬；设计 酬制度的补充和延伸,合理的福利制度对 环境等固定的工作标准下,以企业员工的 与管理 于巩固和发挥薪酬制度的激励作用非常重 绩效,即工作业绩作为依据来获取薪酬的 要,尤其是对于核心员工来说,在薪酬所赋 一、企业核心员工激励机制中薪酬 制度。在核心员工中实行这种制度,可以 予的满足感已近临界之时,为其量身打造 的设计思路