企划逻辑思考表_wbsa创业企划书范例 .pdf

WBSA經營企劃案–企劃邏輯思考表範例U 106台北市大安區復興南路二段 285號 10樓 TEL：(02) 2702-3003 FAX：(02) 2702-4824 .tw １．環境掃描 ( Scan the Environment ) 會對未來造成影響的因素有那些力量或趨勢呢？ 經濟：服務業興起，企業人才的企劃競爭力重要性提高 政治/法律：普設大學，學歷貶值，證照教育興起 社會/人口：M 型社會來臨，低價高品質市場需求大 科技：網路電子商務模式將改寫各行業的經營模式 分析我企劃對象的需求 分析我的競爭對手 目標客群：23-35 白領上班族，網路重度使用者 經營對手：大學進修推廣部、財團法人、企管顧問公司 功能性目標：學習企劃力、取得國際證照 產品對手：PMP、LCCIEB、行銷企劃非認證課程 2．決定關鍵因素( Critical Impllcations ) ３．願景使命方向目標界定 ( Define Mission Goals) 我們期待達成的願景目標是什麼樣子？ ．影響企劃案未來生存發展的關鍵性因素？ 成為企劃力國際證照的第一品牌 商品定位：企劃力國際認證 成為企劃教育最權威、最專業的教育機構 證照定位：全民證照，低價國際證照 請說明或是更新我們要去執行的任務內容： 短期建立知名度與公信力 ．要提供什麼樣的產品或服務？提供給誰？ 應用網路，採取電子商務的經營模式 ．這項產品或服務的特色何在？內容規格？ 提供企劃力訓練及企劃國際認證服務，給 23-35 4 評估自己的現況． ( SWOT Analysis) 歲之社會新鮮人及上班族，提升其職場競爭力。 ．找出我們的價值： 設定我們的方向目標：(說明任務會作到什麼樣的 企劃力專業培訓、國際認證、企劃網路學習資源