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|企业文化|Corporate Culture 传统义利观如何纳入企业文化建设 文 | 于玫 东北财经大学 企业管理专业 摘 要：企业发展的直接目的是获取利润，这是企业生存的根本。 建设更具有社会价值。 但是利润的获取必须要在法制与道德允许的框架下运行，必须是取之 重义是企业在获取利润的同时，不忘回报社会。中国传统文化要 有道，必须符合“道义”。义和利是一个对立统一体，在文化建设过 求现代企业重义，履行社会职责。企业文化建设也要与之相协调，真 程中“义利”关系的处理影响着企业形象、企业社会责任等多方面， 正实现企业的“义利合一”。 在市场经济背景下建立“义利合一”的企业文化具有长远的经济价值 三、“义利合一”企业文化的建设 和社会价值。 基于“义利合一”的内涵，企业文化建设应该从企业与员工、企 关键词：儒家义利观 经济利润 道义 社会责任 业与消费者、企业与竞争对手几方面入手，形成强大的文化特质，为 中图分类号：F270 文献标识码：A 企业良性发展提供内部推力。 文章编号：1672—7355（2012）01—0132—01 员工是企业的根本，只有拥有优秀的员工，企业才能健康快速发展， 经济建设与文化建设是中国特色社会主义建设相辅相成的两个方 传统的观点认为企业讲求信义是对于消费者和社会而言的，而今天越 面，社会主义核心价值体系的建立一定程度上引导着社会发展的方向， 来越多企业认识到，企业员工才是真正创造财富的人，员工不再是剥 经济建设过程中义利共赢的局面是当代企业建设的理想目标。利与义 削的对象，而是与企业发展利益相一致的重要组成部分。企业要充分 不是鱼与熊掌的关系，改革开放的深入，正确的道德标准与价值取向 发掘他们的才能，尊重合理的利益需要，培养员工与企业同进同退的 对可持续发展具有重要作用。企业文化是企业的软实力，是指导企业 责任感和使命感。员工工作薪酬是基本保障，企业要制定与之相匹配 行动的灵魂所在。将义利纳入到企业文化建设中具有特殊的时代意义。 的薪酬，实行公开公正的奖励制度，最大限度开发职工的潜能，最大 一、传统义利观 程度满足职工的心理期望。人工作除为了生存之外，也需要自身价值 中国传统思想中，义利是伦理范畴中一个重要支点，“义”指人 的实现，企业要充分尊重员工，为他们的成长提供空间，树立以人为 们社会行为的正当性、合理性。“利”指的是物质的利益。义一定程 本的理念，鼓励员工参与企业管理。中国人讲究安稳，企业在对待员 度上是社会利益的集中体现，而利则是个人需求的强烈需求。儒家思 工的时候要安人为先，员工在感觉到稳定的时候才会尽最大努力发挥 想中有见利思义、先义后利、重义轻利、以义制利等思想。《论语》 自己的才能。注重企业员工的综合素质培养，员工素质提高了，企业 中有子曰：“富与贵，是人之所欲也，不以其道得之，不处也。”孔 创造财富的能力才会增强，企业才能发展。 子强调的是荣华富贵的获取首先要符合道义。如果不符合道义，那么 消费者是检验企业成败的一个试金石，好的产品自然会获得好的 “富贵于我如浮云”。如果义与利发生冲突，则“生我所欲也，义亦 口碑，好的产品必然为消费者着想，满足消费者的需求。企业文化要 我所欲也，二者不可兼得，舍生而取义也”。这里强调了义的第一性， 强调以人为本思想的落实，一切以人的利益为出发点，不能见利忘义， 而利的从属地位。儒家的义利观总体上看是注重义对于社会和谐、人