创业合伙开公司过程、实录、原则.pdf

月入万元陆金所1 元投资送大红包 /action/EfUFnm 获取豆丁赚钱总收入超6 万元的方法 qq1173896236 创业合伙开公司全过程、公司成长实录、股东原则、公司生存 我主张先把创业看成一种商业合作，同学的关系只是让我们走到一起前提条件，没有特别的用途， 我制定规则如下： 合作章程 一、 原则 风险共担 利润共享 二、 股东权力 1、股东审议公司的经营战略和列席公司的经营公司会议，监督公司的经营情况。 2、股东对所持有的股份有继承权和分红权。 三、 股东义务 1、有义务接受公司的经营状况。 2、有义务维护公司形象和利益。 3、有义务促进公司的业务发展。 4、有义务遵守公司章程和规定。 四、 股东五不准 1、不准以个人身份参于公司业务或兼任外单位职务或私自经营非公司业务。 2、不准参于有损公司形象和利益的活动。 3、不准因个人利益接受外单位吃请回扣。 4、不准泄密公司业务或技术资料。 5、不准说和做影响公司团结的话和事。 在违反任何一条时，任一股东有权提出指正，并可报股东例会进行讨论，确定制裁办法，可罚没 当年分红最高可开除出公司。 五、 分红办法： 1、经营年后，财务核算当年经营利润，分红可占利润的40%-60% 。 2、当一股东无故离开公司时，公司固定资产、债权债务、存货不分，只分配公司现金的40% -60% ， 以何比例分配由公司股东会议讨论通过。 3、当一股东被开除出公司时，分配方法有其余股东会议讨论通过。 六、 股东例会 1、每周星期一和星期六为例会日。 2、部门经理通报上月部门情况。。 3、经理总结上月经营情况 4、讨论一阶段经营情况。 5、调整和制定下阶段工作任务和目标计划。 6、处理内外部的关系策略。 七、 修改条件 任一股东提出修改意见，可召开股东会议讨论，半数（不包括半数）以上同意后股东签字并生效。 好多创业的团队都很难持续发展下去，都是因为不具备互补性和原则性，而是只是用同学情和亲 情来联系到一起，这个做是很危险的，每个人都去迁就对方，在心理上越过自己的承受能力时， 矛盾就会爆发出来了，我们在这方面做得很好，到现在我们股东没有变化，很稳定，一个稳定的 团队是企业发展的核心动力。 我们几个人约定好，每个人签字，我们逐渐形成了每周六学习的习惯，直到现在。而且我们可以 在某些问题上有争议，有了争议争吵就有了思想的碰撞，也就有了创新。好多公司搞个人英雄主 义，这是很危险的。要能够在批评和自我批中学习提高个人的思想才行。 我们把公司作了重新定位：系统集成兼做 PC 销售，在98 年时 PC 利润就很低了，但是我们采 取PC 给带来客户资源的工具。一个企业一定要定位准确，找到合适自己发展的路子特别重要。 定位好了，就可以组建队伍了。我们组建了三个队伍，一个是销售队伍，业务部，就 3 个人， 还有一个商务部，负责公司的财务、后勤、采购，一个技术部，负责公司的项目实施、售后服务 和研发。 我们股东每个人都作分工，我负责管理和业务，同学焦负责商务部，同学王负责技术部。 公司开始制定了更多的规定，这些规定都从实际出发，一点点积累起来的，很适合我们。有些东 西到现在我们都在用，一双鞋合适自己最关键，而不是看他的外表。现在有些书上的东西很多， 可是不要照搬，要去实践总结。 我们在98 年定位到集成项目上，业绩一般，但是我们在积累了很多客户，我们先生存后发展， 在战略上采取把自己的定位宣传出去，让更多同行和客户都有一个共识，这个公司是做系统集成 的，这就是品牌战略。只要提起我们的公司名称就和系统集成的联系到一起。真得很有效果，一 些同行的朋友做网络就找我们合作，我们慢慢把自己的品牌渗透到这个行业里。我们起步晚，但 是我们的定位要高。 有的用户慕名找到我们，一根网线也要做服务，给用户作最好的服务。我们在 99-2000 年作了 很多集成项目，财政、公安、政府、保险、教育等等，真的发展很迅速；公司的人数到了 30 多 人。(待续） 公司走上正规了，我也慢慢赶到发展需要新的项目来支撑公司的高速发展，因为我的从教促使我 发展教育产品。我在2000 年，投资研发教育产品，我订了一个计划，算是战略计划，在当地走 品牌战略、产品战略，一个公司一定要有自己核心的东西，否则受制于人，我基于这种想法，就 组建了开发小组。 在选择开发的项目上，我没有作太多的市场调查，这样也为我后面的失误埋下定时炸弹。当时的 想法是公司小，想到失败了也无所谓，但是有时公司也需要这样的东西，放到现在就怕了，公司 大了，倒失败不起了。 在这里我有很多研发的教训，在2000