创业团队的组建原则.pdf

月入万元陆金所1 元投资送大红包 /action/EfUFnm 获取豆丁赚钱总收入超6 万元的方法 qq1173896236 创业团队的组建原则 （中山大学管理学院教授、创业理专家任荣伟博士）民营企业实现良好发展有三个重要 前提：良好的团队和创业文化；优质的资源与制度基础；以及较好的产业机会与组织前景。 而其中，团队人的能动性则是最活跃的因素。为了更好地了解我国创业企业经营团队的实际 运作情况，任荣伟博士在 2002-2003 年曾对珠三角地区的 109 家科技企业创业团队进行了问 卷调查，从有效回收的89 项问卷的调查结果来看：当初创业团队成员能够聚集一起共同创业， 其缘由是多方面的。在选择 “创业团队成员的最重要的聚合因素”一项中，选择 “个人志趣 具有一致性”、 “亲情或朋友之间的友情”以及“能够给企业带来关键资源的个体”，三者 加总占据总人数的 80％以上，而选择“专业技术与管理能力的互补性”、 “具有好和好散机 制”只有16.9％. 这说明，在初始的创业过程中，创业者基本没有太多地考虑团队结构和制度建设的问 题。显然，创业团队先天的缺失为日后的合作和持续发展留下了隐患。这同时也说明，创业 团队聚合的过程中所考虑的成员情感因素要远大于人的能力与资源因素。 任荣伟的调查清楚地描述了创业团队成员散伙或离职的主要原因。70％的人认为散伙 是因为 “合作不愉快人际关系难处理”、 “对公司未来发展前景感到渺茫和不确定”，以及 “当初建立的信任基础发生动摇”。而选择“对公司分配机制不满意”、 “报酬不理想”等 原因的只有 10％.在调查创业团队成员被解职的原因时，选择 “与董事会配合协调不一致”、 “经营理念偏差、行动不一致”的占据总调查人数的 90％以上。由此可见，创业团队之所以 解体，最重要的原因在于 “团队合作精神”未能持续，合作的信任基础发生了动摇。 建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心， “主内”与 “主 外”的不同人才，耐心的 “总管”和具有战略眼光的 “领袖”，技术与市场两方面的人才都 是不可偏废。 组建创业团队的4 原则： 团队是人力资源管理的核心，而人力资源是企业的根本，一个企业要是不能拥有自己优 势的核心人力资源，其成功的可能性几乎为 “零”。为此，组建一个合适的、具有战斗力的 创业团队就是团队首领的当务之急。 一、合伙人原则 一般企业都是招员工，而员工都是在做 “工作”。但创业团队需要招的是“合伙人”， 因为合伙人做的是事业，一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工 当做 “合伙人”才有机会迅速成长，所以，创业团队要先解决价值分配分配障碍，然后去找 自己的“合伙人”。 二、激情原则 激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准。创业团队一定要选择对项目有高度热情 的人加入，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管其有无 专业水平，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这种消极因素，对创业团队 所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停 的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。 三、团队原则 团队是企业凝聚力的基础，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公 开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。 团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。 每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此 成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴等，将 利益分享放在成功后。这样的团队是不可能不成功的。 四、互补原则 建立优势互补的团队是创业成功的关键。“主内”与 “主外 ”的不同人才，耐心的 “总 管” 和具有战略眼光的 “领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业者寻找团队 成员，首先要弥补当前资源能力上的不足，要针对创业目标与当前能力的差距，寻找所需要 的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会 有助于强化团队成员间彼此的合作。 此外，创业团队还要注意个人的性格与看问题的角度，团队里必须有总能提出建设性 意见和不断地发现团队问题的成员，一个都喜欢说好话的组织绝对不可能成为一个优秀的团 队！ 其他创业团队