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创业团队：找对人就成功了90% 最近总有朋友问我这个问题：“你们团队的每个人怎么都跟打了鸡血似的， 你是怎么做到的?” 虽然别人说我们 “打鸡血”我也挺开心的，因为人家是在夸我们，但我更 希望用 “使命感”这个词，听起来更高端大气上档次。我大概总结了10条 自己的经验，关于如何建立一个有使命感的团队，和大家分享。 1、找对人就成功了90% 任何事情都有一个keypoint，抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队 的使命感这件事情上，我认为key point就是找对人。 我们的产品总监Felix说过一句很牛逼的话： “务虚的人在一个务实的团 队当中活不下来。反之亦然。”每个团队都有它的气质，就像每个人都有 自己的性格。味道对的人，他第一天来上班就会让人感觉他已经来了很久。 味道不对的人，总有一天要离开。 请相信我，别以为自己能通过培训改变一个人的思维方式，那会让你付出 90%的时间而只能获得10%的效果。你的团队文化塑造工作，90%取决于面试 的那几十分钟。 我们要的人需要具备这样一些特点： 自我驱动，有强烈的愿望成为一个出类拔萃的人，而非安安稳稳过小日子。 专注纯粹，愿意对所做的事情投入100%的精力，而非总是想着给自己留条 后路。 勇敢乐观，敢于挑战高难度的任务，而非畏首畏脚。 善于学习，stayhungry，stay foolish，拥有持续进步的能力，而非坐吃 山空。 有责任心，看到问题能够指出问题并解决问题，而非视而不见或者抱怨别 人。 有人可能会说，你要求太高了吧，这么完美的人哪有那么多啊?我想告诉大 家一个残酷的真相：好的人才总是扎堆聚集的，因为他们很难在一个平庸 的团队里生存，这就叫物以类聚丶人以群分。如果你的要求很高，你就会 有越来越多的高素质人才。如果你让平庸的人进入团队，那你就会让其他 的人难过，最终让整个团队平庸。 还有人可能会说，我如果找来这么多厉害的员工，我驾驭不了怎么办啊? 别着急，下面的9条都是关于如何管理这些厉害的人才的。 2、使命感是激发出来的，不是灌输进去的 没有人会为了别人的事业卖命，所以，别认为自己真的有能力给别人洗脑。 你能做的仅仅是激发员工对于成就感的渴望，然后帮助员工去实现它。 我会问我的团队这几个问题—— 你的梦想是什么? 你来明道想获得什么? 要获得这些东西，你会怎样 ? 当员工自己回答完这几个问题之后，我就不用说什么了，他们已经知道自 己该怎么做了。他们在实现自己梦想的同时，也会帮助公司实现自己的梦 想。 3、远景目标要足够大，短期目标要比能力高一点 最近我越来越相信，成功真的不难。当出现机会的时候，90%的人会因为害 怕失败而放弃，你只要做了，就直接打败90%的人。所以，要获得足够大的 成就，您想学习更多相关文章吗？请添加微信号GLX988每天为您更新励 志，销售，管理，商战案例，等经典文章，免费学习.此微信改变了千万人 的命运，欢迎您的加入，先要有足够大的梦想，然后勇敢的去尝试。千万 别不好意思画饼，这个饼不是画给老板的，它是画给员工的。你不给大家 一个遥不可及的梦，大家怎么有动力跟着你去改变世界呢? 远景目标是用来憧憬的，它的作用是给团队指明方向。短期目标是用来激 励的，它的作用是给团队加满油。我从一个过来人的经历来看，对员工最 大的激励不是薪水和职位，而是成长。如果你给了团队一个高于他们现在 能力的目标，帮助他们完成了，让他们获得了成长，那种感觉是极其美妙 的。 4、信任驱动而非KPI驱动 开过车的朋友可能会有这样的经历：如果一个人坐在副驾驶的位子上总是 指挥你，一会儿大叫前面有人赶快刹车，一会儿说你怎么还不变道，无论 他是谁，你都会有想把他推下车去的冲动吧。 谁都不愿意被像个提线木偶那样摆弄。如果你想让员工把工作当作自己的 事情来做，就要把他当成年人对待，给他足够的信任，管理他的工作目标 而非工作过程。 如果你给员工KPI，那你只能收获KPI 的结果。如果你给他信任，那你会 收获更多。 5、打破权威，分散决策 团队必须要有领导，但是最好不要有权威。没有人是全知全能的，这是谁 都知道的常识，为什么一定要让某个人承担所有的决策责任呢? 树立权威对团队的伤害是非常大的，它会让团队成员放弃独立思考的能力， 放弃自己的责任，他们会说： “因为当时老板说要怎样怎样，所以我们才 失败了。其实如果那样，我们就不会输。” 勇敢的把权力分散下去吧，那不会给你带来多少损失，却会给你带来极大 的收益。信任你的下属比你更加专业，他们的信息比你更全面和及时。最 关键的是，你只有给了他们权力，他们才愿意承担责任。 如果你还不信，