创业逻辑：合伙人的故事.pdf

创业逻辑 主讲：智选 商业课程训练 课程地址：/course/4235827478 创业逻辑 合伙人的故事 怎么利用第一波用户的价值下一课再讲 为什么需要创业伙伴？ 缺操作者 没操作者、没技术 缺技术 搭建不出基本营收框架 缺钱 不投入就不能快速扩展 缺引路人 没有引路人，就走不远 如果不是，不要找合伙人 误区： 缺信心 不想一个人承担风险 资金不足，不想发工资，用合伙来诱惑 推广、招商 找到客户 做营销 搞体验 基本营收框架 采购或者生产商品 或者架构某种服务 弄出产品 体现价值 标价销售 投资收入 先切中群体 发现需求 股东和激励 员工 顾问 股东 与人合作 与技术合作 与资金合作 与资源合作 归根到底都是与人合作 要面对自私的本性 自私的结果是 你没想清楚 你没想清楚 你没有看到远景 基本营收框架 快速发展的方法 他想好了 他找到了 他看到了 那就分拆 那就为他打工 那就让你出局 马克.扎克伯克总比他人提前想到， 所以FACEBOOK的发展就是背信弃义、过河拆桥 归根到底都是与人合作 还要面对人性的缺点 保险 他居然要求稳定的回报 偏执 他居然事事强调完美，而坐失良机 虚荣 他居然总抢头衔，爱出风头 空想 他居然只出主意，从不动手 自大 他居然认为只有他是对的 人，能雇就雇 技术，能买就买 所以： 资金，能借就借 资源，走下去就会有 如果真的需要创业伙伴 那 要理解创业伙伴的本意 共享机遇 共担风险 共同执行 对机遇 价值观一致 对风险 承受能力一致 对执行 付出精力一致 如果确实不能一致，那要约定－－ 比如：每季度开一次会，把公司追求的目标写在纸上， 作为决策的标准。 比如：不追加投资，资金不够就外借，共同负债。 比如：不付出精力者，没有薪水，前两年没有分红。 任何科学的约定和制度都比不上即将到来的利益 更有效 还要记住 没有永远的创业伙伴 只有为了阶段性利益的