北京巴士传媒股份有限公司高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度.pdf

北京巴士传媒股份有限公司 高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强北京巴士传媒股份有限公司（以下简称“公司”）高级管 理人员的经营责任，建立和完善科学有效的激励约束机制，树立个人薪酬与公司 业绩挂钩的目标与价值导向，切实落实公司战略发展规划，提升公司经营管理水 平和核心竞争力，依据 《公司法》、《上市公司治理准则》、《北京巴士传媒股份有 限公司章程》（以下简称“公司章程”）及相关法律法规，结合公司实际，特制定 本制度。 第二条 本制度适用于公司全体高级管理人员（以下简称“高管人员”）， 包括：总经理、党委书记、党委副书记、副总经理、财务总监、董事会秘书。 第三条 本制度所称年度薪酬是指：由企业发给个人的工资、奖金、补助 等全部现金收入，个人所得税由公司代扣代缴。 第四条 公司高管人员的分配、考核与公司经济效益及经营责任目标紧密 挂钩， 根据公司年度经营计划和分管工作的职责,进行综合考核,根据考核结果 确定高管人员的年度薪酬水平。 第五条 公司董事会薪酬与考核委员会是公司高级管理人员薪酬制定与 考核的指导管理机构。董事会薪酬与考核委员会依据《公司章程》和《董事会薪 酬与考核委员会工作细则》，对公司高管人员进行考核，根据考核结果确定高管 人员的年度薪酬。 第二章细 则 第六条 公司高级管理人员薪酬制定以公司经济效益与经营目标为基础， 根据公司年度或阶段性经营计划和分管工作的职责、目标，进行综合制定。本制 度作为高级管理人员薪酬考核体系的基本制度，如有其它具体实施细则可另行确 定，并作为本制度的组成部分。 第七条 公司高级管理人员绩效考核原则及指标： （一）高管人员考核原则 1. 坚持薪酬与公司长远利益相结合的原则，确保主营业务持续增长，防止 短期行为，促进公司的长期稳定健康发展； 2. 确立收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则，总体薪酬水平兼顾现 在及未来公司发展、内外部公平，激励与约束并重，体现薪酬发放及考核与奖惩 及激励机制挂钩的原则； 3. 坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则，遵循岗位价值为基础，绩效 优先，体现与公司收益分享、风险共担的价值理念； 4. 薪酬标准以公平、实效、透明为原则，参照目前的实际收入水平确定， 既要有利于强化激励与约束，又要符合企业的实际情况，薪酬收入坚持“有奖有 罚，奖罚对等”的原则。 （二）高管人员考核指标 1、财务指标，包括完成年度利润总额计划、按合同约定上缴资产使用费、 消灭重大经营失误造成的损失； 2、经营指标，包括净资产收益率达到上市公司所需的基本指标、完成集团 公司授权委托的广告媒体经营业绩指标； 3、安全指标，包括消灭因工死亡事故及责任重伤事故；消灭重大恶性事件； 消灭重大火灾事故； 4、政治工作指标，包括确保本单位不发生严重违法违纪问题；坚持领导班 子成员向职代会评述制度。 第八条 公司高级管理人员的薪酬按以下标准确定： 1. 高管人员的薪酬结构由基本年薪、绩效年薪、保险、福利组成；基本年 薪由岗位工资和月度绩效工资组成。其中基本年薪主要体现生活保障职能；绩效 年薪和公司年度业绩挂钩。基本年薪分十二个月按照公司有关制度逐月平均发 放。个人的实际收入按考核结果兑现，对业绩特别突出的可给予年度奖励。 2. 公司高级管理人员基本年薪按照个人岗位职责、公司主要生产指标的完 成情况考核确定，基本年薪每年核定，由公司薪酬与考核委员会向公司董事会提 出，由董事会审定； 3. 公司高级管理人员绩效年薪于年度结束后统一发放，以职位说明书中的 工作目标、岗位职责为标准对个人业绩和工作态度进行综合评价，同时按公司考 核指标的内容考核。绩效年薪考核由复合指标构成，包括公司经营目标完成情况、 关键绩效指标等多方面。 4、保险和福利：根据国家和公司有关规定执行，包括养老保险、医疗保险、 失业保险、住房公积金、带薪假期等。 第九条 经公司董事会薪酬与考核委员会提案，公司董事会审批，可以临 时性地为专门事项（项目）设立专项奖励或惩罚，作为对公司高级管理人员的薪 酬的补充。 第十条 鉴于每个经营年度的外部经营环境的变化，在经过