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华为绩效管理模式
目 录
引言 ……………………………………………………………………………1
一 、华为公司简介 ………………………………………………………2
(一 )公司介绍………………………………………………………………2
(二)人力资源介绍……………………………………………………………2
二 、华 为 的绩 效考 核体系 … … … … … … … … … … … … … … … … …3
(一)绩效考核范围……………………………………………………………3
(二 )PBC 制订………………………………………………………………3
(三)绩效辅导…………………………………………………………………4
(四)绩效评估………………………………………………………………4
(五 )绩效反馈………………………………………………………………5
(六)绩效结果应用……………………………………………………………6
(七 )绩效监控………………………………………………………………7
三、华为绩效模式可借鉴之处………………………………………7
(一)华为绩效管理与本公司区别……………………………………………7
(二)华为绩效模式可借鉴之处………………………………………………8
四、结束语………………………………………………………………9
华为绩效考核模式调研报告
引 言
人力资源作为当代企业核心的战略资源,越来越受到各企业高层
管理人员的重视。从 目前国内企业人力资源发展情况来看,华为技术
有限公司人力资源可谓为人力资源管理领域的标杆。不管是招聘、绩
效、任职资格、培训等模块,华为公司都成为了业界学习的典范。
一、华为人力资源是国内人力资源管理的标杆
华为公司人力资源管理体系是许多企业进行人力资源标杆研究的
对象。其人力资源的优势,主要体现在其对人力资源理念和作用的认
识上。从招聘渠道的建设,到任职体系的的建立,以及通过系统的绩
效管理流程实现对全员的激励等,都显示了其在人力资源管理领域具
备的优势。
二、华为绩效考核模式在人力资源体系中具有突出的作用
华为一直将绩效管理作为人力资源工作的基础。从注重结果的考
评方式,到过程与结果并重的考核办法,根据公司的发展战略,建立
了良好的绩效考核体系。晋升、加薪、培训、评优等,都将绩效考评
结果作为主要参考依据。
三、有助于拓展思维,加强绩效考核管理模式创新
对于华为绩效考核模式的研究,可以进一步了解其在绩效管理方
面的创新之处及值得借鉴的考核评价体系。有助于我们拓展思维,进
一步对现行绩效管理体系中存在的问题进行分析。
本文主要论述了华为绩效考核模式,旨在通过对华为绩效考核模
式的研究,探索并提出有益于公司绩效考核模式改进之建议。
1
一、华为公司简介
(一)公司介绍
华为是全球领先的电信解决方案供应商,专注于与运营商建立长
期合作伙伴关系。目前华为在全球建立了 100 多个分支机构,营销及
服务网络遍及全球,拥有员工约 87,502 名,其中 43%从事研发工作。
2008 年华为实现合同销售额 233 亿美元,同比增长 46%。其中
75%的销售额来自国际市场。
目前华为组织架构主要分为研发、销售、财经、运营支付、综合
五大体系和法务、基建、审计和内控四大一级部门(职能部门)。
(二)人力资源介绍
人力资源作为华为核心竞争力之一,从 1996 年开始实行了较大规
模的改革。人力资源从业人员一般按照事业部规模进行设置,一般超
过 500 人以上一级部门,HR 从业人员按照 100:1 的比例进行设置。
华为人力资源重视在人员选、育、用、留各环节的精心雕琢。在
招聘方面,华为遵循为公司规划招聘到最需要的人才,做到让所有招
聘到的员工都能够人尽其才的原则,立足通过建立规范化和稳定的招
聘渠道解决公司发展需要的人才问题。
在薪酬方面,华为建立了富有挑战性和实用性的薪酬体系,立足
“高工资是第一推动力”的薪酬观念。通
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