史玉柱点评创业（无病毒版）.pdf

史玉柱点评创业 做企业一开始就要规范 项目一定要选好 你要好好考虑如何做大 个人与团队的关系 众叛亲离的情况 注意团队建设 管理必须无情 搞互联网的人 99%都把未来想得很美好 盈利点并非纸上谈兵 要与实际相结合 给员工高工资成本最低 匪气十足的人更会搞企业 创业的基础是自己所擅长的 英明的战略远比一个客户重要 企业能否做大做强完全取决于执行力 一把手应该找出最关键的细节亲自去抓 不挽留辞职员工 企业手册至少要有一尺厚 消费者最迷信的人是他所认识的人 出差把财务章带在身上完全是个体户的观念 不要把员工当成合作伙伴 企业管理手册要做成“傻瓜版” 一个口号曾让我摔得很惨 做老板要有胸怀 我只认功劳不认苦劳 家族公司比公众公司成功的难度要大 找准你的消费者才能赢利 企业要自我反省 “管理有情人有情”的公司肯定出问题 企业要自我反省 巨人的失败让我成为胆小如鼠的人 创业型小公司最好一个人持股 个体户如何做成 CEO 谈合作必须先小人后君子 在基层员工中第一优秀的是军人 广告靠吸引比靠强迫更难 企业好与坏取决于你能卖掉多少货 在中国创业不能当法盲 创业的时候不要蛮干，要巧干 创业成败与学历无关 巨大商机往往在你的魄力 推销员地毯式轰炸的模式早已过时 一把手应该找出最关键的细节亲自去抓 给员工的股份不如给他们现金 企业核心竞争力也要有自己的独特优势 商业模式的战略制订一定要聚焦再聚焦 解决了流量问题再考虑商业模式 互联网行业是来钱是很快的 盈利点并非纸上谈兵 要与实际相结合 好的盈利模式不是“吹”出来的 创业的基础是自己所擅长的 做企业一开始就要规范 一个企业，从一开始做事就应该规范，哪怕牺牲一点发展速度 选手简介 符德坤，男，1974 年出生，大专。一家网络视频技术公司总经 理。 参赛项目 建立中国最大的会员制网上购物中心。这个网上购物网站的最大 特点是可视化。 现场简况 《赢在中国》第三赛季晋级篇第一场。 评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。 现场回放 史玉柱：马云有支付宝，你靠什么来支付？ 符德坤：汇富天下，还有十大银行的公司账户。 史玉柱：现在马云是你的竞争对手吗？ 符德坤：不是。现在有很多人觉得我梦想要打败谁，其实不是。B2B 那个领域已被马总占了，没戏了。只有B2C 没有，在所有电子商务的 体系里面只有B2C 是你无法一掌拿天下的，因为它有特点，你卖衬衫 我就卖棉被，你卖得精我就卖得便宜，所以这恐怕也是马总不去开拓 B2C 的原因，因为像马总这种领袖型人物，他要做就做最大的。 史玉柱：你确信他没做？ 符德坤：至少现在没正式开始。 史玉柱：可我听他说了他在做。你说 自己什么都没有，只有本事，自 认为自己是个天才，你认为你的天才在哪儿？ 符德坤：首先是我对命运的认识。 史玉柱：你不可能各方面都是天才？ 符德坤：我觉得我是英雄，我觉得我能干事。举个例子，我找第一份 职业，我不去人才市场，我直接敲总经理的门。总经理说，把你的大 学毕业证给我看看，我说没有，我就一个初中毕业证，他说那你走吧， 当时我一拍桌子，说我什么都没有，就是有本事！我觉得社会上大部 分年轻人，都是没有翅膀的天使，不要动不动就拿学历的标签来衡量 一个人，为什么有些年轻人被同化掉？就是因为他不坚持，他自己否 决了自己。当然坚持的过程确实很痛苦。我跟家族感情很好，但他们 就是不帮我，就因为我不听话。 史玉柱：我还没听出来你“天”在哪儿？ 符德坤：反正脑门子是一样的。 史玉柱：反正我不认为我是天才。 符德坤：问问观众史玉柱是不是天才？