品管部绩效考核细则0822.doc

品管部绩效考核细则 1.目的 为了充分发挥员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作质量、工作效率及改善的主动性，创建一支学习创新、作风优良、蓬勃向上的优秀团队，以及更有效地正确评价员工的工作能力及自我管理能力。通过创建有效地激励机制，激发员工的自我推动力，提升品管部整体管理水平，同时使员工的考评公开、公正化，使员工的考核及基础管理稽查“有据可依”，特制定本考核细则。 2.适用范围 合胜品管部 3.考核对象 品管部所有员工 4.考核内容 员工考勤、行为规范、 现场管理（7S）、工作绩效管理、现场质量管理、岗位技能管理、安全管理等方面进行考核。 5.考核办法 5.1.本细则采用正、负激励的分值考核制，由员工的上一级管理人员或各职能管理人员负责执行考核。考评记录直接体现在“员工绩效考核表”上（加/减分项需在考核当天由员工在“员工考核记录表”签名确认，有异议者当天提出）。每月1-5号由部门文员把相关人员的考评汇总，部长确认后提交企管部。 5.2.本细则中，每位员工每天的考核基准分为100分，采用加减分制，加减分每天不得超过30分；如果考核分低于70分，应重新接受培训，月度按平均分值为该员当月最终考核分。 5.3.本细则中所有规定只是内部考核，给公司稽查人员查到个人，班组按通报文件进行考核，不得重复考核；对于通报中罚金的则追加相应分数进行处罚。 6.考核细则 6.1.员工考勤 序号 规范及要求 考核标准(分) 备注 1 迟到5分钟以内（含部门早会、培训） -1 依实际时间为准 （允许偏差1分钟） 2 迟到10分钟以内（含部门早会、培训） -2 3 迟到10分钟到半小时以内 -4 4 迟到超过半小时至两小时内（或不服从晚上加班） -10 视为旷工半天 5 旷工一天（依生产正常出勤及工作需要） -20 6 不得托人、代人打考勤卡 -4/次 保安稽查到、被举报 7 加班时间脱岗（安排加班而实际不在岗） -4/次 被稽查、生产投诉 8 主动在有需要的车间协助加班 +1－5/天 视情况（照常考勤） 6.2.行为规范（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担） 序号 规范及要求 考核标准(分) 备注 1 穿好厂服，并扣好衣扣；不穿拖鞋、短裤、裙子上班 -1 2 上班工作时间不打私人聊天电话、埋头玩弄手机、带耳机听歌 -1 3 严禁在检验及办公现场吃早餐零食、嬉戏、打闹、闲聊或看与工作无关的书报、影视、玩游戏 -2 部门管理人员、企管部稽查 4 对属实的考核记录不得无理拒签（可正常渠道反馈），不得借故大声喧哗，吵闹； -2 5 员工必须爱护公物，设备、仪器、周转器具，禁止野蛮操作 -2 6 不服从上级安排，对同事，管理人员的指导整改，态度恶劣、并有辱骂行为 -2－10 7 上班工作期间睡觉 -10 8 对各类下发文件、指引、学习材料、管理规定及要求整改项等进行无理抵制 -1－5 视情节 9 寻衅滋事、吵架，打架、斗殴及进行赌博活动的（含在厂区、车间、公司宿舍、工作区域等） -30/次 罚款300，交企管部处理或送公安机关法办 10 办公室、车间检验区域内严禁吸烟（车间投诉或企管部稽查） -5/次 罚款50交企管部处理 11 在完成本职工作任务、提高产品质量、节约公司资源和能源等方面，做出显著成绩的 +2－20 视情况 12 主动发现问题，提出有价值的并被公司采纳的合理化建议的 +5－20 视情况 13 及时发现不良情况加以制止纠正并报告上级 +1－5 视情况 14 见义勇为，防止灾害发生或消灾行动中表现突出 +5－20 视情况 15 月度工作积级，无迟到、早退、旷工、扣分记录者 +6 月度考核 6.3工作现场管理（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担） 序号 规范及要求 考核标准(分) 备注 1 现场检验及办公区域7S脏乱差，个人生活物品随意摆放 -1 2 不合格的物料标识不清楚，随意乱放 -1 3 随意串岗、离岗、与生产及其他人员戏耍、打闹 -1 4 与生产及其他人员闲聊影响工作被投诉 -1 5 被检查拍照项未及时做出整改或整改无效 -1 6 工作期间违反生产车间管理制度被投诉 -1 7 下班后，员工要将工作检验用品、记录报表、标识单、样品整理归位摆放，不得随意放置 -1 8 主动维护公共区域或他人的现场整洁（标识单、办公用品、检验用品摆正或清理） +1 6.4.现场质量管理及岗位技能（责任不清或培训不到位的由上一级管理人员共同承担） 序号 规范及要求 考核标准(分) 备注 1 由于个人检验失误或不按检验技术文件要求而出现批量质量问题，如：造成后工序抱怨、车间投诉的 -2－10 视情况、