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港口企业文化 CHINAPORTS 构建和谐企业促进港口发展 撰文谢启明 厦门港务工程公司作为厦门港务控股集团下 浮于事现象严重；薪酬机制僵化，“平均主义”和 属的一家国有综合二级港口施工企业，几年来，各 “大锅饭”现象仍然存在，干与不干一个样、干多干 项工作健康迅速发展，顺利实现建设资源的有效 少一个样、干好干坏一个样，没有建立有效的绩效 整合，生产经营成效显著，管理制度日益完善，改 考核制度；不重视人才经济价值的实现，使人才的 革稳步推进，“两个效益”同时发展。2006年，企业 培养、使用、开发、配置、管理脱离了经济价值规 营业收入首次突破亿元大关，2007年又再度实现律，无法吸引优秀的人才加盟企业等。2005年以 营业收入突破1．25亿元。回顾厦门港务工程公司来，港务工程公司借集团工程口企业重整之际，提 的发展历程，我们充分认识到建设好和谐企业，实 出了转变经营机制、更新经营理念、创新管理办 现好、维护好、发展好最广大员工的根本利益，维 法、促进公司发展的工作决策。围绕公司经营管理 护国有企业的和谐稳定，对于巩固党的执政的基 中心，进一步明确公司定位，提出对所承接的工程 础，构建和谐社会，促进港口的科学发展具有特殊 实行项目管理、区域性管理的新思路，从业务开 意义。 拓、安全生产、设备更新维护、部门设置、人员配 一、统筹处理五大关系。以和谐的理念统领 备、激励机制、制度建设等多方面进行分析，对职 企业的发展 工关心的热点、难点问题，组织专题调研小组进行 在企业改革发展的过程中，厦门港务工程公 调研，努力做到经营方向明确，管理方法规范有 司深感实现企业自身的和谐发展，构建和谐企业， 序，措施得当有力，干部职工满意。在重组换届的 要正确处理好以下五大关系： 过程中不仅稳定了人心，保持公司的安定团结，更 1．改革、发展、稳定的关系 激励了员工的工作积极性，公司的工作面貌得到 改革是动力，发展是目的，稳定是前提，三者 了很大的改善，公司整体凝聚力和职工的工作信 是相互协调、相互促进、有机统一的关系。改革是 心都得到了增强，实现改革期的平稳过渡，不仅企 落实科学发展观，构建和谐企业的重要保证，影响 业创造的经济效益创历史新高，呈逐年递增的趋 企业发展的体制、机制、结构性矛盾，必须靠改革 势，职工收入水平也稳步提升，职工队伍稳定，企 来解决，其目的是为了给更多企业员工带来利益。 业发展前景良好。 如果改革和发展换来的职工队伍不稳定，党群、干 2．企业当前和长远利益的关系 群关系紧张，群体事件频发，那么改革和发展就是 发展要立足当前，放眼长远，把眼前利益同长 失败的。所以，无论企业通过何种方式进行改革， 远利益结合起来。作为一家成立四十多年的国有 都应以保护职工的根本利益为前提，这样企业才 老企业，港务工程公司的船舶设备大多陈旧、老 会和谐发展。厦门港务工程公司作为一家国有老 化，缺乏市场竞争力，如对现有船舶进行改造、更 企业，背负着计划经济时代所赋予的许多社会责 新，势必加重了企业的成本，影响到企业当前的经 任，历史包袱沉重，很难与体制灵活、轻装上阵的 济效益。然而，公司领导从公司长远发展角度出 其他类型企业在同等条件下进行竞争。公司体制 发，在企业改革的过程中仍是坚持逐年推进船舶 与内部管理制度上隐藏的问题在市场竞争加剧的 技改计划，对现有船舶进行更新换代，增强船舶设 压力下，逐渐突显出来：内部管理体制不灵活，机 备的市场竞争力，紧跟市场发展的形势，虽然企业 制落后；管理模式还停留在计划经济时代，没有建 近期的成本负担加重，然而企业的船舶装备能力 立有效的企业激励机制和约束机制；机构庞大，人 却在不断的增强。至2007年底，企业初步完成了 中目崦t 44 2008·6 港口企业文化