基于战略的薪酬管理体系设计(森涛培训).pdf

基于战略的薪酬管理体系设计 2012年7月27-28日 北京 【参加对象】人力资源总监；薪资福利经理、主管、专员；企业高管层人员。 【参加费用】3600元/人 （含午餐费、资料费、茶点费等） 【课程热线】4OO-O33-4O33（森涛培训，提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询） 【培训讲师】胡鹏 【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O     本课程强调知识结构的系统性与方法的实操性。学员听完课后能够基本了解薪酬体系设计 的流程与主要方法，在老师的指导下能够完成薪酬体系设计。 ● 课程大纲 第一单元   薪酬与薪酬管理体系 薪酬的构成及其功能 薪酬管理体系框架 薪酬管理体系构建的一般步骤 第二单元   战略性薪酬管理    企业战略与战略性薪酬管理    外部竞争力与薪酬战略    内部公平性与薪酬战略    员工贡献度与薪酬战略 第三单元  薪酬水平及其外部竞争力 薪酬市场调查 薪酬内部满意度调查 薪酬水平决策 第四单元  薪酬内部公平性--岗位分级分类 岗位分类 岗位评价与岗位分级 员工职业发展通道设计--岗职体系的建立 第五单元   薪酬激励性与员工贡献度 薪酬结构的划分 薪酬与其他模块的接口 激励性薪酬体系构建 第六单元   薪资表的设计    宽带薪酬与窄带薪酬    薪酬表设计的基本形式 薪资表的结构 第七单元  特殊群体的薪酬设计    销售人员的薪酬管理     专业技术人员的薪酬管理     外派员工的薪酬管理 管理人员的薪酬管理  第八单元   员工福利管理    员工福利概论    员工福利的种类    员工福利的规划与管理    第九单元   薪酬预算、控制与沟通    薪酬预算    薪酬成本控制    薪酬沟通 互动答疑 ● 讲师介绍：胡鹏老师   人力资源专家、高级培训师、法学(经济学)硕士 先后毕业于南开大学,中国人民大学,后就职于摩托罗拉、金山软件和神马电力科技，历任人力 资源高级经理、人力资源总监等职。 曾担任国内著名咨询公司业务合伙人、资深咨询师，从事多年人力资源管理咨询工作，主持二 十余家大中型企业的人力资源管理体系设计和推进落地工作，并为多家企业提供内训服务和设 置公开课。 曾在《人力资源开发》、《hr经理人》等重要期刊中发表十多篇文章阐述人力资源管理的理论 研究心得与企业实操经验。 作为专业的人力资源咨询顾问和培训讲师，胡老师能够将其理论、经验与企业具体情况相结 合，有针对性、深入浅出地为客户提供解决方案。另一方面，胡老师并不局限在对企业管理实 践的各种表象进行阐述，更重要的是与客户分享其多年来的管理经验、提供相关设计工具、解 决问题的思路与方法。 专长领域 人力资源管理各主要模块的技能操作课程，以人力资源管理操作性技术为主，强调课程的实操 性、案例丰富，主要课程包括： 《战略导向的人力资源管理体系构建》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《全面薪酬管理》 《全面绩效管理》 《建立双轨制的员工职业发展通道》 《职位管理与职位评价》 《激励机制设计》 《选对人事半功倍—企业招聘管理》 授课风格：案例丰富、实操性强、语言风趣、生动活泼、论证充分、条理清晰 参与或负责的人力资源项目主要包括： 1）新奥集团人力资源体系建设咨询项目。-主要负责在薪酬调查诊断的基础上，帮助企业完成 薪酬结构和薪酬水平设计，进行薪酬测算并辅导企业进行实施； 2）新疆电信职位梳理与测评咨询项目。-在该项目中，帮助企业进行职位梳理，编制职位说明 书并进行职位测评。 3）江苏省电力公司员工专业化能力标准开发及绩效薪酬优化项目。-在该项目中，帮助企业设 置员工发展多条通道，并组织开发员工专业化能力标准，并在此基础上提出绩效薪酬改革的建 议方案。 4）株洲时代集团绩效管理项目和株洲时代电子薪酬体系优化咨询项目。-在该项目中，运用平 衡计分卡的原理帮助集团提取了考核各二级单位的指标，并帮助时代电子重新梳理了薪酬体 系，设计了技术人员职业发展通道，和项目奖励方案。 5）老百姓大药房人力资源管理体系系统设计咨询项目。在该项目中，主要帮助企业针对行业特 点，研究薪酬策略，提出人力资源建设的基本模式和薪酬结构及运行机制。 6）湘潭钢铁集团薪酬改革落地咨询项目。在该项目中作为顾问长期与企业合作，帮助企业实现 项目设计方案的落地。该项目获“2008年度中国人力资源管理大奖”成果金奖。 7）晨光集团人力资源管理体系搭建项目。-帮助企业在重新规划的基础上，重构薪酬、绩效、 培训等各主要人力资源模块并帮助落地实施。 8）