基于营销思维的企业绩效量化考核设计与落地执行(王占坡).doc

基于营销思维的企业绩效量化考核设计与落地执行 【时间地点】 2015年7月04-05日 广州 2015年10月10-11月 广州 【培训讲师】 王占坡 【参加对象】 总经理，HR总监，HR经理，绩效薪酬主管，各职能部门负责人。 【费 用】 ￥3800元/人 （含授课、教材、发票、茶点） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033；020提前报名可享受更多优惠） 【值班手机】 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 /Article/10245.html 课程背景： 在国际国内经济放缓的大环境下，行业竞争加剧，中国各产业由粗放式管理向精细化管理转变过程中，企业到底应该如何实现管理提升？如何能够在经济放缓大环境下企业冲出绩效低谷实现逆势飞扬？▲如何化解考核中“上有政策、下有对策”的局面，让考核彻底落地实施？▲部门经理如何利用绩效考核有效提升员工积极主动性、降低员工流失，增强归属感提升忠诚度，确保团队业绩持续达成？▲如何破解连环责任：销售抱怨生产、生产推采购、采购推财务、财务推回款、融资看老板。。。▲如何有效解决“做的多，错的多，一线部门永远被罚”的困局？▲如何实现所有岗位考核量化、彻底根除主观定性考核人为因素对结果观公正的影响？ 。。。。。。。。 课程目标：——通过本次实战训练，您将达成如下目标，实现绩效管理对业务部门的实时支持、获得高层及业务部门的认可及配合，让绩效考核确保部门业绩达成！发现团队成长基因，破译团队绩效倍增密码，破解部门绩效考核难以实施的死穴；掌握绩效考核指标提取方法，20分钟内轻松提取该岗位的KPI指标！C、掌握目标分解与对接技术，现场完成公司年度目标、战略目标与岗位考核指标无缝分解对接！D、掌握绩效考核指标量化设计技术，现场设计出岗位绩效量化考核方案，并确保方案能落地实施，彻底改变绩效考核的定性考核的弊端！E、现场制定出全部岗位的考核方案及公司绩效管理体系。 课程特色：系统理论讲解+全真行业及本企业实景案例解析+现成方案制作+后期落地实施辅导 课前准备：1、请收集企业在考核、薪酬、培训等方面存在的问题。2、请汇总企业人力资源管理尤其是绩效管理的难题难点，提前两周提交即作为课堂讨论的案例，让您带着困惑来，拿着成型方案走！ 课程大纲： 模块一、如何快速打造绩效卓越的铁营盘、铸造铁脊梁一、发现团队业绩增长基因1、案例：军魂是如何炼成的？2、破茧抽丝：快速找到业绩增长基因3、现场演练：让团队成长基因迅速萌发二、破译团队绩效倍增密码1、案例：富士康、华为的伤与痛2、破译团队绩效倍增密码：两手都要抓，一手要软，一手要硬3、现场设计：《部门经理手里不花钱的胡萝卜》 模块二、破解部门绩效考核的死穴一、企业绩效考核面临的尴尬困境1、案例讨论：HR为什么被边缘化？ 2、企业绩效考核进退两难、骑虎难下二、部门经理管理技能提升的成长阶段及对策1、晋升初期：揠苗助长阶段2、快速成长期：营养失衡阶段3、健康平衡期：职业化阶段三、巧妙破解绩效考核死穴1、企业绩效管理必须驾驭的三驾马车2、绩效考核成功实施的前提条件及四项基本原则3、一剑封喉：巧妙破解绩效考核死穴--部门经理的对绩效考核的支持度 模块三、如何解决绩效考核指标上下两张皮难题1、案例讨论：老板发火为哪般？2、岗位说明书编制技巧：让岗位说明书具有应用价值，而不再漫天飞舞3、企业级KPI指标提炼的七个要点4、五维目标分解技术--企业级目标与部门岗位目标无缝分解联动对接5、现场演练： （1）现场修正编制《岗位说明书》（2）现场设计《企业战略指标与部门岗位指标对接分解表》 模块四、如何快速提取部门及岗位KPI考核指标一、正本清源：绩效考核的本质1、讨论：绩效考核要不要奖优罚劣？2、绩效考核要为业绩持续达成负责3、绩效考核：秋后算账死后验尸VS确保业绩达成二、部门绩效倍增的支点：80/20法则的深度应用1、讨论：你所不知道的80/20法则另一种解读2、业绩倍增的支点——80/20法则深度应用3、案例解析：员工工作积极性持续保持的套路解析三、如何快速提取部门岗位KPI考核指标1、绩效考核三大理论逻辑关系拆析：目标管理、平衡计分卡、关键业绩指标2、部门考核指标提取的三大来源3、QQTC法则--KPI考核指标提取方法4、考核指标快速提取：五步连环考核指标提取技术5、考核指标快速筛选取舍应用：权值因子法6、现场演练：（1）20分钟内快速提取岗位考核KPI指标（2）考核指标的取舍演