如何塑造企业文化—彭占利.ppt

金蓝盟专家团 根植企业实践 金：辉煌成就员工 蓝：智慧富裕企业 盟：团结汇聚核力 如何塑造企业文化 金蓝盟企业管理顾问集团 咨询项目组 2009年12月 * 文化 组织 机制 企业基业长青的三大基础 * 金蓝盟咨询模式的步骤及目的 1 2 3 4 5 6 7 8 9 预达目的 1.理念塑造建核心 核心人—— 共同理念，具有组织忠诚度和影响力的核心班底 领导力提升 理念、目标体系设计 组织架构及核心成员岗位说明书 2.职责明确激骨干 骨干人—— 被核心人影响产生动力的人 职务说明书形成 3.流程理顺解问题 建模式—— 以全局观，建立解决问题的管理运营模式 流程手册设计 流程配套制度汇编 4.标准制定推执行 推模式—— 强化执行能力 明确各岗位工作标准 5.考绩公正出成果 出成果—— 与第一期对比各项财务数据 绩效评估体系设计 6.薪酬回报显激励 大众人—— 成果分享的薪酬，调查全体员工的成就感 薪酬体系设计实施 * 完成作业 汇编定稿 研讨修订 落地实施 修订完善 必须经历这个过程，实现企业整体队伍理念、认识的统一和知识、技能的提升， 才能够从根本上实现企业整体能力的提升！ 项目推行原则 理念知识 宣讲培训 讨论认同 并承诺 由咨询公司老师带领大家共同学习，共同成长，使集体无论理念、知识及技能能够提升到同一平台，并不断循环这个过程，达到“授人以渔”。 * 测试结果 题 目 分数 是否有共同的梦想？ 4.6 团队成员尽责能力？ 5.9 品牌效应？ 6.5 制度的完善及有效性？ 6.1 属下尽责能力? 6.7 日常训练有效性？ 5.5 奖罚是否分明？ 7.2 主熟有道? 将熟有能？ 天地熟得？ 法令熟行？ 兵众熟强？ 士卒熟练？ 赏罚熟明？ 吾以此知胜负矣。 满分 10 分 从问卷测试看企业的现状 * 敬事而信 节用而爱人 使民以时 请我们思考三件事 * 从三个方面看企业文化的塑造 1 2 3 从日本力量看 从易经看 从管理角度看 剑 珠宝 镜子 变易 不易 简易 用人 理事 * 我们现在表现如何？ 如此下去，我们将会如何？ 我们现在应该如何？ * 目标和理念 自己一想起来就感到 的激动的梦想 客户一听就感兴趣的价值描述 员工一听就想参与 并激动的口号 竞争对手感觉恐惧的 核心能力和打法 员工成就感 财务目标 诠释目标和理念——“天、地、人、和” * 这是一家什么样的企业？ 天 地 人 和 公司三年上市入百强， 精英晋身百万富豪行; 服务见真诚，信誉你来评； 质量不过关，赔偿你来定; 技能评等级，工资定高低； 月月有考核，奖金月月发； 人人齐入股，红利年年分。 汇聚业内人才 统领全国市场 * 三和化工塑造“天、地、人、和” * 宣贯“天、地、人、和” * 三和化工宣贯“天、地、人、和” 天 地 人 和 公司三年上市入百强， 精英晋身百万富豪行; 服务见真诚，信誉你来评； 质量不过关，赔偿你来定; 技能评等级，工资定高低； 月月有考核，奖金月月发； 人人齐入股，红利年年分。 汇聚业内人才 统领全国市场 * 成功的条件 共同的愿景 合适的人 完善的制度 带领成员 去实现希望 持续提升 职能职责 管理流程 工作标准 绩效薪酬 理念 目标 态度 积累 规范 激励 理念与目标双向力 金蓝盟专家团 根植企业实践 金：辉煌成就员工 蓝：智慧富裕企业 盟：团结汇聚核力