如何有效运行绩效管理体系（三）.pdf

如何有效运行绩效管理体系 （三） 主讲：智联招聘 最亲密的职场伴侣 课程 址：/course/2421701721 中层干部绩效考核标准 品管部经理工作标准 工作 工作内容与应达到的工作要求 额定 考核 考核标准的具体条件 项目 （即标准） 分数 扣减分数 实得分数 1 1.1 保证本部门工作计划切实可行，通过落实能达 计划没有完成时间和具体工作目标 2 分 计划 到规定的目标 10 分 管理 1.2 保证部门工作计划按进度落实和完成 有一项计划未落实或有一项目标未得到实现 2 分 2.1 质量法规、方针政策、质量标准在在册员工的 质量法规和标准的宣传面低于95 ％ 1 分 宣传面达 95 ％以上，及时组织相关人员加强质量 2 有关质量人员不了解质量法规或质量标准 1 分 检验法规和标准的学习 宣传 10 分 2.2 加强质量意识教育培训，各车间的质量意识培 未对车间员工进行质量意识教育培训 1 分 教育 训每年不少于一次，每年开展“质量月”活动， 未开展“质量月”活动 1 分 确保活动的普及面达95 ％以上 “质量月”活动的普及面低于95 ％ 1 分 3.1 按时召开质量分析会，正确分析上月质量状况 未按时召开质量分析会或质量分析出现差错 1 分 3 并形成质量分析的相关结论性记录 质量分析会未形成质量分析的结论性记录 1 分 质量 15 分 3.2 质量活动有规划和目标并保证全面实现目标 未实现质量活动规划的目标 2 分 活动 3.3 组织本部门积极参与QC 质量活动 对QC 活动配合不力或不参与QC 活动 2 分 4.1 确保质量检测手段、方法和指标符合生产实际 质量检测手段、方法和指标不能保证生产 2 分 分析数据准确率低于99 ％ 1 分 4.2 确保原料和成品分析数据准确率在99 ％以上 4 检验结论准确率低于99 ％ 1 分 质量 4.3 协助车间解决质量问题，质量管理员无法解决 40 分 未妥善解决质量问题 2 分 保证 的问题，必须亲自到现场解决 解决问题的服务态度不好 1 分 4.4 质量考核做到公正严明 未按规定的质量指标进行考核或错误考核 1 分 4.5 严格执行公司质量标准并对产品质量负责 产品经执法部门抽查出现质量不合格(每次) 3 分