市场部绩效考核制度2016.doc

市场部绩效考核制度 一、总则为了全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使每位员工始终都朝同一个目标努力，特制定本制度。二、考核范围。三、考核原则1、公平、公正。2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清晰认知。3、市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。四、考核目的 1、改进工作，提高工作绩效。 2、获得晋升或岗位调整的依据。 3、获得确定工资，奖金的依据。 4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。 5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。五、考核时间 1、考核分为试用（转正）考核、月度考核、年度考核。、每月日之前上月考核。 六、考核内容考核内容分为指标考核和考核两种。绩效指标考核：占考核总分的％。 见附表一。 七、考核程序、。、考核 A级、优秀—员工人数的10% B级、良好—员工人数的15% C级、合格—员工人数的40% D级、需努力—员工人数的20% E级、总人数-以上人数（A-D级人数总和） （将员工按绩效分数排名，前10%划为A级，以此类推，E级除外。小数点按四舍五入方法计算。） 2、考核结果的运用： 1）、绩效奖金分配： 根据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度，进行绩效奖金的分配，其中城市经理、区域经理及校园经理绩效奖金的基数以实际为准； 具体奖金分配如下： A级、绩效奖金的100% B级、绩效奖金的75% C级、绩效奖金的50% D级、绩效奖金的25% E级、无绩效奖金 2）、培训及人事调整 A的优秀员工获得调薪、调岗机会。 、 、一个季度为、试用考核 1、市场部新员工试用期至少1个月，最长不超过3个月，特殊情况由批准。 2、试用人员一律参与绩效考核管理，试用届满根据考核结果决定是否正式录用。 3、对试用优秀者，可推荐提前转正。 5、本项考核由试用人员直属部门会同行政人事部考核。 十一、公司内凡有与本规定相抵触的规章制度，以本制度为准。 十二、本制度由人力资源部负责解释。 十三、本制度自下发之日起执行。 附表一： 态度考核参考表