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平衡计分卡和绩效管理提升 Balance Score Card Performance Management 中国经济环境风云变幻，组织内部的运作体系及流程也在围绕 【课程大纲】 “提升绩效”而顺势变革。企业领导人和经理人在创造企业成功的 征途上，会面临内外部的多重挑战。当今充满挑战的竞争环境中， 模块1: 成功执行企业战略所面临的挑战 平衡计分卡是一个非常强大的管理工具，可以用来帮助建立战略管 中国企业战略执行调研结果分享 理的基础架构。透过平衡计分卡与营运策略相互结合，现今企业能 企业面临的挑战是如何将战略转变为行动 全面评估业务绩效，以着力于若干业务，并通过它们产生突破性积 战略中心型组织及其五个原则 效。 模块2: 构建平衡计分卡战略管理体系 本次公开课是国内仅有的专门以推动战略绩效管理体系为出发 什么是战略，如何将战略化为行动 点的平衡计分卡培训，将提供给企业高层及人力资源、财务、战 构建企业战略执行管理体系 略、运营等管理者审视内外环境，洞察方向，平衡各项目标，紧紧 如何清晰地描述战略、执行战略和动态管理战略 围绕“绩效”的大局观及巡航罗盘。 中国成功实施平衡计分卡案例分享 模块3：描述、沟通战略：开发战略图 战略因果关系 【课程收益】 如何运用战略图描述和传达战略 战略图案例及开发练习 理解平衡计分卡及其用途 模块4：开发平衡计分卡 学习平衡计分卡国际最佳实践方法 将战略图转化为平衡计分卡 使用平衡计分卡来聚焦和协同战略 将战略目标转化具体的衡量指标 提升战略性人力资源管理 将行动计划与战略链接 全面了解企业绩效评估 案例及开发练习 了解中国企业实施平衡计分卡的挑战 模块5：战略的分解及与绩效的连接 有效地调整组织的战略执行力 多元化企业的战略控制型管辖方式 分解、落实战略，确保组织的纵向一致与横向协同 分解练习 【适合对象】 与员工绩效考核的连接 模块6：管理战略绩效管理 企业的董事会成员、总经理及其他高层管理者