建立以战略为导向的绩效管理体系.pdf

维普资讯 案 例 建 立 以战略为导 向的绩效 管理 体 系 兼顾 公平 的分 配 原则 ， 将 管理 要 素 、 技 和 管理 者 对 他 的期 望 ； 通 过 不 断 的宣 术要 素、 责任要 素 引入 分 配 机 制 。 充分 传 、 启 发、 激励 、 示 范和校 正 ， 管理 和 体 现 医 务 人 员 的劳 动价值 ， 以不 断调动 监 控 才 能 到 位 ， 以有 效 减 少 内耗 和 矛 和 激 发 医 务 人 员 的积 极 性 和 创造 性 ， 真 盾 。 正 形 成 重 实 绩 、 重 贡 献 的分 配 激 励 机 2、 考 核落实要 到位 ： 考核到位 是 闭 制 。 建 立 以 战略 为 导 向 的绩 效 管 理 体 环 理 良 机 管 和 性激励 制 的重 要环 节 。 考 系 ， 要敢 于 真正 向优秀 人 才倾斜 ， 打破 核 的重 点是 绩效考 核 ， 在注 重结 果考 核 吃大 锅 饭 的现 象 。 医 院 人 才 是 难 得 的 ， 的 同时 ， 更要 注重 过 程 的考核 ， 特 别是 对 真 正 人 才 ， 要 敢 于 在政 策上 、 待遇上 考 核体 系 的公平 、 公 正 、 合情 、 合 理 ， 起 给 他倾斜 ， 更 重要 的还 要 在 事 业 上 留住 到激励 和 调动大 家积 极 性 的作 用 ， 尤其 文 ／张驰 他 。 是对 那 些 不 干 事 、 不肯干 事 、 干 不成事 基 于 战略 的绩效管理 体 系 ， 是 从 组 的人 ， 要 严 格 考 核 。 一 医 医 3 本 案例 描述 了 家 中型 院在 院 织 的愿 景 和 战略 出发 ， 把 医 院 战略转化 、 协调 支 持要 到位： 团 队执行 力 的 发展 市场竞 争 中出现 的 问题 ， 表 面 上 看 为行动 。 比如可 以考 虑 引进 平 衡计 分 卡 关键是 中层 管理 者 的执 行力 ； 如何 发挥 是 新老 员工 在工 作 中出现 的矛盾 ， 其 实 绩 效管理 方法 。 平 衡计 分 卡 具 有 战略 意 团 队 的整 体 优势 ， 营造 有 效 的 中层 管理 是 在相 当多 的医 院 中均存在 的 医 院管理 图具 体化 ， 战略设 计 明示 化 、 战略思 想 者执 行 力 ? 这 就 要 求