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心理学在招聘面试中的应用 传统的招聘内容过于零散，往往导致招聘的效果不理想。只有懂得招聘的原理，并且懂得如何将流程设 计得标准、合理地对求职者进行全面的测试，将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构 化，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据。 您在招聘过程中是否遇到过以下问题： ◇ 为什么我看好的一头猛狮，招来后却变成了一只驯鹿？ ◇ 为什么看上去很可信的人，入职后根本不信守诺言？ ◇ 面对求职者的口若悬河，面试官如何榨干面试简历的水分？ ◇ 面试官如何才能提高自己的“读人”能力？ 【讲师介绍】 刘老师 北京师范大学心理学院人力资源博士。美国ETS 高级访问学者、中国心理学会会员。中央电视台2台《实习生》节目特邀 心理专家、北京电视台《人才》栏目人力资源特邀嘉宾。北京师范大学、 中央音乐学院、中央财经大学客座心理学讲师；劳动部《国家心理健康辅导员》 认证教材主要编者。具有10年以上教育培训经验，曾为多家企事业单位提供心理咨询与培训服务。 授课风格： 亲和力强，课堂气氛活跃，互动性强，擅长将心理学中团队游戏与团队活动融入培训中，深入 浅出，通俗易懂，寓教于乐。 部分曾辅导及授课客户： LG（日化）公司、人寿总公司及全国15家分公司、杜邦（中国）、杜邦先锋公司、埃森哲（中 国）、爱立信（中国）、时尚杂志社、施耐德电气、国家电力公司、航天科工集团、华为公司、中国石化、 农业银行、国际饭店、葫芦岛市商业银行、中信银行、工商银行北京分行等。 【课程内容】 一、招聘中如何慧眼识人？招聘测评的基础知识 二、招聘中识人有哪些心理学方法？如何用好这些心理学方法？ 三、招聘中人才评估的流程如何设计？ “ ” -- “ ” “ ” -- “ ” 四、面试主要““面””什么？从心理学角度看““面””试的特点 -- -- 五、面试如何做？面试管理七步法 六、从心理学角度看面试过程中的整体进程管理 “ / ” “ / ” 七、如何面试人的““能力//技术”” ◇ 情境面试法 ◇BEI 行为面试法 ◇ 如何设计相关面试题 “ ” “ ” 八、如何面试人的““个性”” ◇ 什么是个性 ◇ 个性测试的心理学原理？ ◇ 面试中如何通过“行为观察”看个性 ◇ 面试中如何通过“笔记分析”看个性 ◇ 面试中如何通过“投射测验”看个性 “ ” “ ” 九、如何面试人的““动机或价值观”” ◇ 心理学中的职业动机/职业兴趣理论 ◇ 面试中如何“问”出动机 ◇ 面试中如何“看”出动机 ◇ 什么是企业文化 ◇ 如何通过面试招到符合企业文化的人 “ ” “ ” 十、如何面试人的““心理健康程度”” ◇ 心理健康的标准 ◇ 什么将影响人的心理健康 ◇ 心理学上如何测量人的心理健康 ◇ 如何在面试中评价人的“心理健康程度” 十一、面试中的评分技术 ◇ 如何保证面试评分的有效性 ◇ 如何设计面试评分表 ◇ 如何安排面试官 ◇ 如何进行面试评分 ◇ 如何合成面试成绩 十二、面试官常犯的八大识人错误 十三、招聘中的常见压力面试技巧 时间地点： 2015年6月12日 北京金龙潭大酒店 2015年6月25日 上海 参加对象： HR总监/经理、招聘/培训经理、部门经理等。 《报名回执表》如下： 报 名 表 报 名 表 报报 名名 表表 回执请发到：kcbm@163.com 或传真至:020