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工程师大讲堂 第一讲 国际设备管理必威体育精装版进展 15个观念碰撞JOHN MOUBRAY 观念1 旧：维修是维持有形资产 资产处于良好状态—满意 资产处于不良时—恼怒 新：维修是维持有形资产的功能 资产的功能和性能期望不仅包括产量，而且还涉及到产品质量、售后服务、运行效率和效益、操作控制、舒适、安全、环境等 15个观念碰撞 观念2 旧：日常维修用来预防故障 新：日常维修用以避免、减少或消除故障 的后果 故障的后果远比故障本身的技术特征重要；把注意力集中于有重大影响的维修工作上（如纸机的关键设备，APMP的磨机） 15个观念碰撞 观念3 旧：维修工作的主要目标是以最低费用优化设备可用度 新：维修影响企业效益和风险的各个方面，即：安全、环境保护、能源效率、产品质量和售后服务，而不只是设备的可用度和费用 如：一堂生产和维修的“驾驶课” ； QCS—印刷 15个观念碰撞 观念4 旧：随着设备的服役时间增加，大多数设备就越可能发生故障 新：随着设备的服役时间增加，大多数设备就越不可能发生故障 五种“条件概率—寿命”曲线 检修是一项极易出错的工作 15个观念碰撞 观念5 旧：在制定一个确实成功的维修大纲前，必须得到有关故障率的全部数据 新：维修管理决策通常在没有足够故障数据的情况下进行 功能故障通常有几十个故障模式—复杂性 15个观念碰撞 观念6 旧：有三种基本维修类型：预计性维修（状态监控）、预防性维修、修复性维修 新：有四种基本维修类型：预计性维修、预防性维修、修复性维修、探测性维修（Detective maintenance 32％） 如自控、电气的“软故障”，PM8的自动消防系统 15个观念碰撞 观念7 旧：状态监控维修的频率应该基于故障的频率或设备的关键程度 新：状态监控维修的频率应该基于故障形成期（也称为“故障前工作时间”或“P-F间隔期”） 状态监控维修的频率应基于下列事实：大多数故障不会在瞬间发生，在功能退化的最后阶段可以探测到正在发生的故障。P-F间隔从几秒到几十年不等，通常是用P-F的一半作为检查间隔期。 Selection of Maintenance Strategy维修策略的选择 Equipment type 设备类型 Failure type 失效类型 Detection methods 检测方法 Interval 时间间隔 15个观念碰撞 观念8 旧：如果技术上两者都可行的话，定期翻修或更换通常比状态监控工作更省钱、更有效 新：如果技术上两者都可行的话，在资产的整个寿命期内状态监控维修几乎总是比定期翻修或更换更省钱、更有效 （如汽车轮胎,2mm，30000～40000miles） 15个观念碰撞 观念9 旧：由多重故障造成的严重事故或灾难事件，通常是因“运气不好”或“点子低”所造成，因此不可控制 新：在 很大程度上多重故障发生的可能性是一个可控的变量，被保护系统更是如此 （故障概率－定量风险评估） 15个观念碰撞 观念10 旧：改进现有“不可靠”资产性能的最快和最保险的方式是更新设计 新：通过改进使用和维修方式，来改进不可靠资产的性能几乎总是能收到更好的成本效益 在明天的重新设计前，必须考虑今天的现实； 力求从设备的现有结构中总结出理想的性能； 新的设计不一定会解决问题，当期望的产品性能超过了它的固有可靠性，且没有任何维修工作可以拯救它的期望性能时，才需重新设计。另可供选择的可以是改进资产、改变使用程序、或降低期望并让问题继续存在。 15个观念碰撞 观念11 旧：一种类型的维修策略能够用于大多数的有形资产 新：同一类型的维修策略仅仅适用于操作内容相同、功能和期望的性能标准一致、同一型号的资产 （Eg:DIP’s Pumps and screens vs PM8’s） Spare of cutting pump 15个观念碰撞 观念12 旧：维修策略应当由管理者制订，维修计划应当由有资格的专业人员或外部承包商来起草（所谓自上而下的方法） 新：维修策略应当由接近设备的人员来制订，管理者的作用是提供工具,帮助他们制订正确的决策并确保这种决策的合理性和正确性 技术有效性 拥有权 15个观念碰撞 观念13 旧：维修部门自己可以制订成功的、持久的维修大纲 新：只有维修人员和使用人员一起才能开发出成功的、持久的维修大纲 如：PM8停机前的3～4次会议 确保用户得到他们所需要的 15个观念碰撞 观念14 旧：设备生产厂家是开发新产品维修大纲的最佳单位 新：设备生产厂家在开发新产品维修大纲的过程中仅起有限的作用 如metso的维修大纲。 在设备