湖北神鹭集团有限公司发展规划草稿2.docVIP

湖北神鹭集团有限公司 “十二五”发展规划 二○一二年二月 目 录 一、集团发展现状和存在问题 二、集团发展优势和市场分析 （一）优越的地理环境 （二）优越的养殖资源 （三）良好的技术和市场 三、指导思想和经营思路 （一）指导思想 （二）经营思路 四、产业布局和发展战略 （一）加大文化宣传力度，提升品牌的知名度 （二）加大科技创新建设，促进技术全面进步 （三）加强基础设施建设，拓展企业建设规模 （四）加强产业链式延伸，提升企业发展水平 五、重点建设项目及时间区分 六、主要保障措施 切实加强组织领导 （二）强化科技兴企意识 （三）提高市场竞争能力 “十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是我县全力打造沿江开发集聚区、壮大县域经济的攻坚时期，更是神鹭集团跨越争先、奋发迸进的重要战略机遇期。为适应新的形势和市场变化，充分发挥企业现有资源优势和潜力，我们神鹭集团将以浠水县委“思变思进思发展创新创业创一流”融入黄鄂黄， 六、主要保障措施 （一）切实加强组织领导 一是建立团结、和谐、高效的领导团队。公司领导团队的价值取向、领导能力和决策能力是关系到五年规划目标能否实现的关键。建立团结、和谐、高效的公司领导团队是贯穿于整个规划期的中心工作，要通过自身学习提高、相互支持互补和调整充实的方法提高领导团队的整体素质，以适应企业快速发展的需要。 二是推行科学决策。决策的正确与否和发展成果息息相关，在高目标的快速发展过程中避免大的经营失误，确保发展方向的正确性，要求我们提倡、推行和完善经营决策的科学化。在重大决策中要充分发挥领导团队和广大员工的智慧，全面客观的分析和认识问题，实行优化选择，最大化的实现企业外部环境、内部条件和企业能力的平衡，使决策方案具有可行性，决策结果具有效益性。 三是树立以人为本的理念。“以人为本”是现代管理的核心，更是企业发展的目的。为此，企业必须充分尊重人、塑造人、培养人，给个人的发展提供广阔的空间。多渠道引进管理、技术、销售优秀人才，优化企业人才结构；有计划、有针对性的对企业员工实施岗位知识、技能培训，开发智能潜力，提高员工素质；改善员工生活条件，在工作上尊重员工，在生活上关心员工，增强企业凝聚力，促进员工工作的自觉性和主动性。 （二）强化科技兴企意识 一是要强化科学技术意识。科技是企业发展的动力剂。在科学技术迅猛发展的今天，谁不重视科技，谁就要被淘汰。要增强市场竞争力，就必须提高科技创新能力。为此，要真正把科技兴企纳入重要议事日程，作为一项战略任务来抓。每年都要确立目标，制定计划，把技术改造、投入资金与销售收入、利税纳入考核指标，确保企业技术进步，保持强劲，后劲。要加强技术创新。创新就是企业的生命，要想在国际国内竞争中站稳脚跟，永立不败之地，必须有适应市场需求的新产品。而产品的推陈出新，完全取决于新技术的不断创新。只有通过技术改造和技术创新，才能不断提高技术水平和生产能力，才能赢得更多、更大、更广的市场。? 　　 9 3