楼竣工验收小结(自评).docVIP

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
楼竣工验收小结(自评)

宜昌中心商务区二期6#楼 竣 工 验 收 小 结 施 工 单 位: 湖南益阳工程公司宜昌分公司 项 目 经 理: 项目技术负责人:` 编 制 时 间: 2011年11月 3 日 宜昌中心商务区二期6#楼 竣 工 验 收 小 结 工程概况﹑项目管理人员落实到位情况及合同履约情况 工程名称 宜昌中心商务区二期6#楼 建筑面积 51052m2 建设单位 宜昌新恒基投资开发有限公司 结构类型 框架剪力墙 设计单位 中南建筑设计研究院 层 数 二十八层 地勘单位 湖北省基础勘察工程公司 基础类型 独立﹑条形基础 监理单位 湖北华茂项目管理有限责任公司 地 下 室 二层 施工单位 湖南益阳工程公司 檐 高 96.5M 质检单位 宜昌市质量安全检查监督站 抗震分类 一﹑二﹑三级 项目经理 施工员 质检员 材料员 安全员 预算员 陈海 王坚 闫波 罗天 陈锡忠 曾祥林 工程开工时间 工程竣工时间 合同履约情况 2010年6月15日 2011年11月7日 已按合同完成施工 二、按图施工情况、主要设计变更及执行工程技术标准情况: 1、根据施工图纸及施工图纸审查意见、招标文件、招标答疑及技术核定单。 2、根据宜昌市建设局的有关强制性文件及质量通病防止措施。 3、根据施工组织设计所采用的规范及施工合同。 《工程测量规范》GB50026-93 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《地下工程防水技术规范》GB50108-2001 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2001 《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002 《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《高层建筑砼结构技术规程》JGJ3-2002 《砌体工程质量验收规范》GB50203-2002 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003 《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001 《普通砼配合比设计规程》JGJ55-2000 《砼泵送技术规程》JGJ/T10-95 《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002; 《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002; 《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003; 国家和地方现行相关法律、法规及国家强制性条文规定。 三、质量保证体系 1、组织机构 成立以项目经理陈海为组长,项目技术负责人杨永坊,质检员闫波为副组长的工程质量领导小组。 2、质量管理职责 质量管理体系中做到质量管理职责明确,现场管理人员全面签署质量责任状,做到责任落实到人,便于管理。 A、项目经理:对整个工程的质量全面负责,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,协调好内外各方面关系。 B、技术负责人:负责质量控制及管理,对整个工程的质量作全面管理,监督各施工管理人员质量职责的落实。 C、质检员:负责对工程质量进行全面跟踪检查,发现问题及时整改,对出现的问题及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求,并接受甲方及监理公司、市质监站的监督检查及交底验收。 D、施工工长:是现场的直接指挥者,自身树立有质量第一的观点,施工前对每道工序进行书面交底,在施工中随时对班、组进行指导、跟踪检查,对质量达不到要求的施工内容,监督整改。施工前编制好各分项的施工方案及作业指导并报监理工程师审批认可后施工。 四、工程验收流程及管理措施 1、建立质量检查及验收制度,严格执行三检制度,对每一分项工程施工完毕,首先各班、组长自检,合格后通知项目质检员检查,验收合格后报项目监理部门或业主验收合格后签证,不合格产品不得进入下道工序施工,对容易产生质量通病或工程质量影响比较大的部位或环节加强预检、中间检查及技术复检工作,以保证工程质量。隐蔽工程做好隐蔽记录,力求准

文档评论(0)

jiqingyong12 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档