2016信息管理概论07.ppt

觉色，凝固无常 Life is lif, I been, I being, I be ... 主要内容 第一章 信息与信息管理 第二章 信息管理学概述 第三章 信息管理的原则 第四章 信息管理的内容 第五章 信息管理的过程和方法 第六章 信息管理者 第七章 信息管理与常规管理 第八章 信息管理与信息化 第七章 信息管理与常规管理 第一节 信息管理与计划 第二节 信息管理与组织 第三节 信息管理与指导 第四节 信息管理与控制 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第七章 思考与练习 一、判断下面说法的正确性 1．管理就是筹划、组织和控制一组人的工作。 2．决策就是从许多方案中选择一个方案。 3．既然常规管理和信息管理是并存一体的，所以做好常规管理就可以代替信息管理了。 二、简答题 1．为什么说计划过程就是信息管理过程？ 2．组织效应与信息管理有什么关系？怎样才能提高组织效应？ 3．指导工作原理与信息管理有什么联系？ （1）指明目标原理 （2）协调目标原理 （3）命令一致原理 （4）直接管理原理 （5）沟通联络原理 （6）激励原理 4．用信息管理学的思想解释管理控制工作的过程。 拟定控制标准——获取偏差信息——判定偏差原因 ——采取纠正措施 信息管理概论 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第七章 信息管理与常规管理 第四节 信息管理与控制 一、信息是控制工作的前提 二、控制工作的类型 前馈控制 现场控制 反馈控制 2. 控制工作的主体关系类型 直接控制 间接控制 维持控制 突破控制 3. 控制工作的可控程度类型 4. 控制工作的业务范围类型 生产控制 质量控制 成本控制 资金控制 1. 控制工作的作用环节类型 5. 控制工作的工作手段类型 预算控制，非预算控制 第四节 信息管理与控制 一、信息是控制工作的前提 二、控制工作的类型 三、控制工作过程就是信息管理过程 1. 拟定控制标准 2. 获取偏差信息 3. 判定偏差原因 4. 采取纠正措施 ▲标准本身是一种信息 ▲制定标准要采集信息、加工信息 ▲属于信息采集 ▲属于信息加工 ▲属于信息传播、信息利用 整个控制 属于 信息反馈 请继续学习第八章 谢谢大家！ 从管理职能看信息管理与常规管理并存一体 ——计划工作过程就是信息管理的过程 ——信息管理可以提高组织建构效应 ——实现指导工作原理都需要信息管理工作 ——控制工作过程就是信息管理过程 管理的职能： 计划职能 组织职能 指导职能 控制职能 从管理类型看信息管理与常规管理并存一体 管理 自我管理 企业管理 市场营销 财务管理 生产组织 人 财 物 信息 物资管理 企业常规管理 质量管理 人力资源管理 企业信息管理 企业经营管理 企业生产管理 * 觉色，凝固无常 Life is life, I been, I being, I be … * 重庆大学本科专业通识课程 信 息 管 理 概 论 Introduction to Information Management 高小强 博士 经济与工商管理学院信息管理系 教授 QQ 869744434 xqgao@ G ★ ★ 第一节 信息管理与计划 信息 物 财 人 组织管理 自我管理 政府管理 社团管理 企业管理 自我提高 自我示范 自我控制 自我测评 自我设计 管理 管理概念的界定 学校管理