2016年品质部年度工作总结.pdf

2013 年品质部年度工作总结 时间一晃而过，转眼间2013 年已接近尾声，借此机会祝愿公司领导和全体同仁：新年 愉快！工作顺利！ 回想过去的一年，担任工艺检验主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一 段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多 的东西，也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助， 令我感到润辉公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢， 有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的 发展更上一个台阶。 在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗 旨和目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作： 一、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。 一、严格按照 《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供应商原材 料质量的评价和跟踪。对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具 《原材料 不良改善通知书》，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。 二、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况 及时开具 《质量信息反馈单》，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解 决。认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的 《品质月报工作》。 三、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备， 使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。 四、加强团队建设,通过各相关知识、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分 析，提高检验人员的综合素质水平，不断地优化人员，打造一个工作经验丰富，工作热情 高涨的团队。 五、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关 作业过程中未做到细微处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原物 料的不稳定也影响产品的质量。 作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队， 除了熟悉流程外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员 偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。 2011 年工作重点： 一、做好对原材料质量的评价和跟踪，铜杆不但要确保来料合格，也要做好制程中的品质 跟进工作，吸取丰盛退货教训，杜绝再犯。 二、配合生产技术部做好客户开发，送样的样品质量数据跟进工作，确保一次送样合格， 缩短送样周期。 愿景:希望2011 年各个部门能认真学习和贯彻执行ISO 质量管理体系，生产过程品质做到 全员参与，“错者必究”，这样才能提高产品质量和企业市场的竞争力。 总结人：