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手机研发流程和质量管理     Kinwen 整理                               如有需要，请购买正版图书  简 介          本书基于 NEC、东芝、三菱、松下、摩托罗拉、LG、华为、联想、海尔等公司 200 多款手机研 发项目的实际案例，从不同公司的管理模式中提炼出适用于日、韩、欧、美、中国企业的研发流 程管理与质量管理的模式与实用方法。系统地阐述了手机研发流程管理、项目管理、质量管理的 方法，解答了产品生命周期管理的各个阶段的管理要点、管理模式与方法。         书中许多内容来源于多年从事手机研发，并与为研发企业、软件企业、制造业、移动增值行业 提供管理咨询、管理培训、流程外包服务的比肯新革管理咨询（北京）有限公司的培训讲义与咨 询案例。对手机、电子、数码、软件、机械、工业产品研发体系策划、流程管理、项目管理、质 量管理、产品生命周期管理有实际的借鉴作用。           主要内容包括：            手机研发流程与管理体系策划           研发质量管理           产品定义流程管理           工业设计流程管理            结构设计流程管理           硬件开发流程管理           软件开发流程管理           测试系统开发流程管理            BOM 管理           变更管理           项目管理           产品认证与测评        手机研发流程和质量管理     Kinwen 整理                               如有需要，请购买正版图书  业内人士推荐        希望读者把这本书的理念应用到实际工作中。把这本书变成随身携带的工作手册。                        —— 李之柏（前摩托罗拉总公司副总裁，                          摩托罗拉开拓中国移动通讯市场第一人）       一部质量专家的力作，一本质量管理的宝典。                       ——  蔡晓农（Viewsonic 移动∙中国区   总经理）       这是一本研发工程师手中的流程管理和质量管理的圣经。                        ——贺昌科  （京芯半导体CTO ）       走向世界是中国手机行业的必然趋势。本书为中国手机研发企业建立与国际接轨的研发与质量管 理体系帮助很大。                       ——宋涛（杭州斯凯网络科技有限公司 CEO ）        作者介绍     高满达       比肯新革管理咨询（北京）有限公司首席咨询师       北师大与美国管理技术大学 MBA。      1991 年参加工作，1998 年开始研究企业管理体系与质量管理。      在日本企业工作 8 年，在手机研发企业工作 6 年。期间担任过品质部长、技术部长、项目经理、 质量总监、售后服务部总监、研发体系策划主管、集团副总裁等职务。      经历了为 NEC、东芝、三菱、松下、摩托罗拉、诺基亚、LG、华为、联想、海尔等国内、国际 手机厂家研发的 200 多个手机研发、生产项目，分析并解决过许多研发项目的疑难杂症。      在企业管理体系策划、设计研发管理、流程管理、项目管理、质量管理、风险管理、数据分析、 问题分析与解决、国际大客户认证、工厂管理等方面具有多年研究的理论基础和实战经验。  目前从事为手机、通讯、软件、移动互联网、电子、数码、电力、太阳能、机械、汽车等行业的 咨询、培训业务。  手机研发流程和质量管理     Kinwen 整理                               如有需要，请购买正版图书    目录 1 中国手机研发行业概述 1.1 手机研发的内容范围 1.2 中国手机行业发展历程 1.3 中国手机研发行业发展历程 1.4 中国手机研发行业当前的问题 2 手机研发流程与管理体系策划 2.1 手机研发的步骤 2.2 手机研发的管理阶段 2.3 手机研发流程管理图 2.4 管理体系的概念 2.5 管理体系相关错误的做法 2.6 管理体系和流程策划的原则 2.7 管理体系的层次与策