【精品】中天五建工程管理奖罚细则.pdf

月入万元陆金所1 元投资送大红包 /action/EfUFnm 获取豆丁赚钱总收入超6 万元的方法 qq1173896236 中天五建工程管理奖罚细则（2007修订版） 第一章 总 则 第一条 为了全面贯彻落实 “每建必优”的管理方针，规范项目管理，引领 创优创安全文明标化工地和创用户满意工程建设工作深入有效开展，谋求可 持续发展,全面提升中天五建的竞争力,根据集团公司工程管理奖罚制度,从 工程管理实际出发，特制订本细则。 第二条 本细则适用中天五建各分公司、办事处、项目部工程管理活动。 第二章 奖励基金的提取 2 第三条 凡在建工程全部按2元/m 提取，其中市政、路桥、构筑物、装潢及 其它工程以每800元为单位提取2元，按总造价提取（以合同价为准）。其中 2 2 集团公司收取1.1元/m 用于省级以上荣誉的奖励，区域公司收取0.9元/m用于 市级以下荣誉的奖励。 第四条 公司的执罚，其执罚款项从项目部账户上扣除，牵涉到个人受罚的， 由该项目部甄别后扣罚到个人。公司所罚款项均纳入质量安全奖励资金，实 行专款专用。 第三章 奖励的分类和依据 第五条 奖励分类 一、各级优质工程奖、优质结构工程奖、用户满意工程奖（包括集团公司 级、地（市）级、省（市）级、国家级优质工程）；县（市）级奖项原则上 不予考虑，新开基地根据影响程度酌情奖励。 二、公司及各级主管部门组织的工程管理大检查中通报表扬。 三、当地各级质量、安全文明施工现场会（或作为观摩工程）。 四、综合管理体系审核无不合格项的。 五、创安全文明工地奖。 六、区域公司确认的其它奖项。 第六条 奖励依据 凡在本年度竣工和施工的项目，必须在当年12月31日前上报公司工程管理 处审查备案；获奖工程必须在年终结算前向工程管理处提交获奖证明，否则 归属下一年统计。奖罚依据如下： 一、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》《中天 建设集团有限公司工程管理奖罚制度》。 二、优质工程的评定，必须有评审部门的文件或证书。 三、工程管理检查情况，按公司及各级检查部门的通报为依据。 四、综合管理体系审核以审核机构的审核报告为依据。 五、被评为省级文明工地、地(市)级文明工地或在当地召开现场会的，应 有当地建设行政主管部门的评定文件及相关证书 （或观摩通知）。 六、未按规定交纳奖励基金的项目，不在奖励范围，且在年终结算时要足 额补交奖励基金。 七、项目部在与公司签订的承包责任制中明确创优或创文明工地，并且与 管理费费率挂钩的项目，不在奖励范围（ “鲁班奖”工程除外），超出责任 制目标部分另外奖励。对获得 “鲁班奖”工程的项目，其在责任制目标范围 内的荣誉，按集团公司所占比例奖励（集团公司所占比例：责任制收费中集 团公司所占的分成比例）。 八、对外流的创优项目经理，推迟奖励、减少奖励、停止奖励，防止公司 荣誉资源流失。 九、发生死亡事故或文明施工、安全生产在行业中受到通报批评的；发生 重大劳务纠纷，造成不良影响，主要责任在项目部的。取消当年度安全、文 明标化类荣誉的奖励。如工程项目在竣工结束前或保修期内发生重大质量安 全事故或业主强烈投诉，视事故影响取消创优奖励或进行奖励折半的处罚。 第四章 奖励细则 第七条 质量安全管理奖励主要对象为工程项目部，以下未作明确的奖励， 对象为项目部。 第八条 奖励 一、承包责任制规定创优目标以外部分，按差额奖励。 2 2 二、被评为地（市）级优质工程的不足5m 的奖励2.5元/m （省会城市优质 2 2 工程奖励3元/m ），建筑面积在5万m 以上的工程超出5万平方米的部分按1元 2