SAP系统应用案例华电集团增强财务管控力.pdf

SAP系统应用案例：华电集团增强财务管控力 近年来，随着中国华电业务规模增长和发展，以及原有不同信息系统的深入使用，系 统各自为政导致的信息孤岛问题日益突出，由此带来的信息流不畅、数据管理分散、集团总 部对下属分子公司无法进行统一管理等情况日渐严重。 为此，中国华电从2012年开始在凯捷公司的协助下实施SAPERP系统，并在SAP研 究院全球化研发服务团队 （SAPGS）和SAP全球支持集团的帮助下，采用了新财务解决方 案（SAPEAFI 1.0)，通过搭建整合应用平台，优化了财务流程和管理能力，提升了财务用 户的使用体验和培训效率，有效实现了企业管理创新、效益提高，为中国华电在企业运营和 管理战略方面更上一个台阶提供了保障，增强了综合竞争优势。 中国华电是2002年底国家电力体制改革组建的全国性五家国有独资发电企业集团 之一，属于国务院国资委监管的特大型中央企业，主营业务为：电力生产、热力生产和供应； 与电力相关的煤炭等一次能源开发以及相关专业技术服务。中国华电既是中国领先的发电公 司，也是一家国际化的大型发电企业。目前，中国华电一直致力于实现可持续发展，认真贯 彻国家能源战略，以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以改革创新为动力，遵循可 持续创造价值的发展理念，构建发电、煤炭、金融、工程技术 “四位一体”的产业格局，实 现价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电、创建世界一流能源集团的愿景目标。 截至2012年底，中国华电装机容量10,180万千瓦，资产总额6,051亿元；2012年 电量超过4,323亿千瓦时，实现营业收入2.934亿美元，位列2013年世界500强第389位。 一、应对企业发展，信息化做坚强支撑 中国华电在企业连续快速发展的同时，始终十分重视信息化工程，把信息化作 为推动集团战略实施、管理创新、管理提效，以及进一步提升现代化管理水平的重要平台和 载体，把信息化建设作为企业科学决策的坚强支撑，为企业“转方式、调结构”提供强有力 的保障。近年来，随着中国华电业务规模增长和发展，以及原有不同的信息化系统的深入使 用，系统各自为政导致的信息孤岛问题日益突出，由此带来的信息流不畅、数据管理分散、 集团总部对下属分子公司无法进行统一管理等情况日渐严重。 2012年年中，随着中国华电SAPERP项目的开展，和其对SAPERP认识的不断深入， 在与SAP研究院全球化研发服务团队多次交流沟通之后，中国华电审时度势，果断选择应 用SAP新财务解决方案（EA-FI1.0），使这个涉及到数百家公司的ERP项目站在了一个更高 的起点之上。 本文是由塞依教育编辑整理，了解更多 SAP 培训信息，请进入 /news/ 新财务解决方案完全是基于中国本地化的财务标准，可以实现对财务账册的查询及 打印、清账流程、凭证创建及审批、用户录入显示界面、按角色定义工作中心等功能，并对 按照工作中心来配置界面显示的内容等进行了全面的功能提升。不仅能有效的优化流程及界 面，简化原有的系统操作，提升财务用户的使用体验，还能够大大提升项目实施过程当中的 培训效率。 二、选择最佳系统，SAP更重本地化 由于中国华电拥有电力、煤炭、金融、工程技术四大业务中心，有着行业跨度广，产品差异 性大的特殊性，再加上集团遍布全国30多个省的电源项目，有效实现集团业务集中化管理 和全产业链的精细化运营，推进集团全球化发展进程，是信息化工作的重中之重，所需系统 必须是具有国际前瞻性的品牌，要推进电源结构和资产布局优化，同时迎合集团旗下多个分 子公司的个性化需求，这些都是不可或缺的考量因素。 因此，早在2011年开始ERP选型时，中国华电就在集团信息化战略与规划的指导下，明确 公司的业务活动在遵循统一的业务流程基础上，运作在统一的平台和统一的系统之上。 经过反复对比和思考，中国华电立足高点，认为SAP系统最符合企业的需要，不仅 兼顾企业要求，更拥有大量的行业最佳实践案例，是唯一一家能够在全产业链提供集成化、 标准化软件平台的公司。加之SAP是企业管理软件领域的领导者，具有持续改进能力强、 项目实施总成本低、项目后期可扩展性强等优点。而且，SAP关注本地化特征和企业易用 性，能不断总结和提炼企业管理的精髓，并将最佳实践和用户分享，为企业构建共同生长的 生态发展环境。尤其是SAP新财务解决方案，相比市面上的其他财务软件，更能紧贴中国 市场。此外，SAP还拥有业务及技术方面优秀的财务解决方案团队，特别是本地化研发团 队，实力强大。中国华电希